那你们面向的客户群还是不错的。
做管理软件，客户会因为各种情况不给验收，尤其可气的是有的明明就不打算给你验收，但却找各种理由让你修改，直到你满足他所有要求，再没借口可找了，就无赖的说：我们没钱了，要破产了，你去起诉我们吧，起诉你也拿不到钱，因为有一堆起诉在排队呢。
这个主要从三方面来避免：一，提前做好客户关系；二，调查清楚甲方的信誉；三，合同的验收标准太苛刻、不明确，宁可放弃。看上去很美，其实都是雷。
现在我觉得最难办的还是借壳接项目后怎么从壳公司回款，这个我刚毕业创业所面临的问题现在依然是最头疼的问题。现在什么项目都要招投标，甲方人员为了免责往往把投标门槛设的高高的，小民企去接大项目不得不去找有资质的大单位合作。大单位审批流程长，负责人变化频繁，各环节也都不愿担责，而且现在很多大单位也都亏得一塌糊涂，很难再外签项目，导致整个这种商业模式风险极高。
而且这个模式本身也不合规，是国家尽力想避免的，所以没有什么公开的学习和讨论渠道，来让我们明白真正应该怎么做。
【 在 fafafafa 的大作中提到: 】
: 我们除了我同学的公司挪用我们的款项，其他没有一个拖欠的，某大运营商对于付款还有时间考核。
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