最核心的问题是以下几点：
1.你的朋友在公司有多大话语权？
2.你的朋友认为你的价值几何？
因为如果你朋友在公司有绝对话语权的话，跟他谈清楚就好了，否则你跟他谈的没啥用，他还得跟公司去谈；
如果朋友在公司没话语权，那就是他要替你去跟公司争取利益，那就跟他谈清楚，看看他心里到底愿意给你多少。你自己根据这个价格决定要不要干就好了。



【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因
: 为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做
: 酱蟆⒔垂婊挂显啤⑸踔烈尤階I；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，
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