先说战略方针怎么执行哈，我们传统行业哦
先是分公司领导去总公司开会，先签好业绩备书。开完会回到驻地，召集分公司所有成员开大会，传达总公司新财年的战略方针。然后挨个找区域销售谈话，问可有啥问题需要解决，渠道，价格，折扣，关系等，难点在哪，诸如此类吧。然后就跟着区域销售去拜访重点客户拉拉关系感谢以往的支持啊希望新财年更支持我们。以上是销售业务方面。
人事方面，人员调配，是否要增员，如果要增，需要进行哪些考核，和分公司的人事开会（一般分公司人事隶属总公司HR管，但是实际还是听分公司领导的）。看有没有空安插下他的七大姑八大姨的亲戚。
财务方面，这个虽然有专业财务人员，但是你懂的，成本分析还需要分公司领导合作呢。
【 在 bszb1205 的大作中提到: 】
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: 你说的这些，都不是分公司老大会做的事情
: 当然在职责上来说是他的职责，但是实际上这些所有事都是底下人做的，他顶多看一眼，或者一眼不看……
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: 就用第一点举例
: 总公司的方针，怎么传达？老大开会念一下，播音员职能
: 怎么执行？小员工自己写自己琢磨，小员工的上级领导审阅一下，公司开个会，老大提点要求，而老大开会提的要求是小员工提前写好的，甚至老大主持会议的流程都是小员工提前写好的，依然是播音员职能……
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发自「今日水木 on 咕噜唧，布思考斯星居民」
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