高手

我呆的第一家公司
有三个大业务部门
销售、实施和外围业务（零散小客户，包括销售和实施）
原来销售和实施部的老大经常死磕
（销售倾向于拍胸脯答应客户一切要求，实施倾向于拒绝一切有难度有风险的工作）
导致业务无法顺利推进

后来换了个公司老大
各种宠幸外围业务的负责人
结果销售和实施就联合起来了
业务也顺畅了很多



【 在 ruiliy 的大作中提到: 】
: 有时候不是表面看到的那么简单，他可能就是领导的一条鲶鱼，也可能是一把平衡势力的刀，也可能是帮领导解决一些底下事情的好手，也可能是帮领导赚外快的人。
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