这里有一些不同的感受，公司用人目标还是有差的：
有的公司会把员工在业务能力上的成长作为衡量员工业绩的指标之一；
但有的岗位在公司看来就是“维稳”岗，业务增值不是必须的，在这种状况下，员工对自我工作目标的理解一旦错位，在管理者看来，就是“长歪”了。
修枝还是补种，只是方案不同；

而管理者要帮助每一位员工找到成长的出路，不是不可以，但是是不是要考虑能效比？或者值不值得？

【 在 zhzl 的大作中提到: 】
: 站在员工的角度，你这么说没问题，但站在企业的角度，那必须是管理者的问题。
: 只有员工不思进取，管理者无法促成其成长，才是员工的问题，才是应该开掉的类型。
: 你认为这个积极了五年，替人着想了五年的员工，是什么类型的？
: ...................
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