你说的这些都是老调重弹了，并不是新鲜事，也不是没有企业这么做，但是依然很多企业做了后完蛋或者不行了，对于这类企业来说，前期投入很大，最终需要的是持久的赚钱效应，而实际购买力不是你想象的那么强。

就像你看的排大队的，真的性价比好的让人不惜排大队吗？

你说的排队，我认为现在更多的是网红效应，类似山姆现在就是网红效应，山姆确实有自己的特色和经营能力，毕竟跨国大企业已经证明了自己实力，所以以前其实人流也不错也能赚钱，但是现在相比过去明显人爆满，我认同山姆的产品不代表认为现在山姆的爆满就是纯粹因为山姆的实力，就和某些网红产品出名了，排大队一样，但是这些爆满并不适合长久经营，就像一句话，当潮水落了，才能看出谁在裸泳。而且网红这些是排他性的，同样的几个企业，当一个企业成了网红，其它企业是没法模仿的，除非抢过那个企业的网红头衔，但是同时其它企业也不行了，如果红不了再怎么努力经营都要完蛋，这不是好事。

另外，我说一个事，盒马现在人也很多，但是去了以后发现，看起来人潮汹涌，然而很多都是在抢特价商品，特价大虾很容易就被抢光了，吃东西的人也很多，然而贵的东西没人要，往大了说很多商场一些地方人头汹涌和另外一些地方顾客凋零并存，最后只能通过企业公布的利润数据看成绩，不过像这种企业，背后资金雄厚，能维持很久罢了。
【 在 BIG3 的大作中提到: 】
: 我认为胖东来一定搞的是因地制宜的战略
: 我最近去了石景山喜隆多胖东来，人非常多，买个面包排大队。我看人太多，就转头去了物美，几乎没有人。
: 我认为在北京，他家就主打商品品质差异化。北京人认这个，也有消费能力。在其它三四线地区，肯定还有其它策略。
: ...................
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