关于“国营”、“私营”,不能只停留在老观念上,要用发展的眼光看,过去国营没管理好,不代表现在所有国营事项都管不好
市场化的房价你又不是没看到,前两年价格虚高成啥样了,完全偏离了居民的实际收入水平,这两年才降了一点; 物业管理和业委会这一块,光成立一个业委会,都得耗尽好几波业主前仆后继的精力! 成立后还得跟小区物业斗智斗勇 …
物业服务本质上的确都是简单工作,居民在物业服务上耗尽心力,真的不值得,太不值得 …
我提的方案里,“不市场化的A类”和“市场化的B类”是并行的,“两类都有”与“只有其中一类”相比,显然前者更优,互相一促进和对比,国营私营两类的服务质量都会有所改善!
物业服务也是服务产品、而且是简单服务产品,跟实物产品虽有所不同,但也没有本质的区别。 管理方式也只是形式的不同,没有本质的区别
郭嘉愿不愿意干,人民不提出来,谁也不知道啊
【 在 BIG3 (归来仍是少年) 的大作中提到: 】
: 首先是国家不愿意干这个事,
: 真府想干的,都是不用怎么费事,资源型的收费的。(水电气都是如此)
: 物业明显不是这个属性。
: 第二他们也干不了这个事情,他们不具备解决复杂问题的能力。
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