某通信央企。每年招来的小年轻不是通信的就是计算机的要么就是电子的，一个个特别轴，有着理工技术男的倔强。要重新培训 售前、商务、采购、招投标、合同、财务等知识，耗时能接近一年，还是不能理解一个项目的整体过程把控，能费劲死，投标干不了，做PPT介绍方案，客户听了莫名其妙，本来是甲方，管个项目把自己管成了乙方的技术专家。让核算一下项目收入，人工成本，说，这不是我该做的事情啊，这不是会计吗？
还经常要求：让我去做算法吧，让我去研究路由器吧，让我去做大规模并行计算啥。。。。。
以废三个标的代价培养出一个合格的项目经理。。。
高校设置专业的时候究竟有没有了解实际的应用呢？
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