建国时期的第一代革命先烈距离我们年代遥远，建国时期反对的资本家们也已经形象模糊。通钢这样近在身边的案例，告诉了我英雄的模样。
1、刚任命一天的通钢集团总经理陈国君被群殴至死。7月24日，北京建龙重工集团董事长张志祥正在布置，有51年历史的老牌国有企业通钢的控股收购和重组。10点多，张志祥收到短信获知，刚任命的通钢总经理陈国君正遭受愤怒工人的围攻。12点多，陈国君遭到第一次殴打。16：40分左右，有人用暖气片砸开了陈国君躲藏在二楼带有防盗门的办公室，陈国君受到了更残酷的殴打。在现场参与维护秩序的一位警察描述：“根本进不去，往前一走就是砖头和钢块，砸到盾牌上砰砰响。”“当时工人都红眼了。”有警方车辆被掀翻，根本没法将人救出来。一个刚刚被任命了一天的职业经理人，为中国的私有化付出了生命代价。
2、“空手套白狼”。张志祥10年财富暴增到200亿。张志祥是何许人也?其父是浙江上虞靠养鱼致富的农民，1998年12月1日，张志祥从父亲手里借5万元钱，创办了杭州忠祥物资有限公司(建龙前身)。2000年9月15日，又和表弟张伟祥、表弟陶忠海共同出资成立了唐山建龙实业有限公司。2003年，张志祥并购浙江国有造船厂，翌年，并购抚顺机电厂，继而又收购了3家濒临破产的国有企业。2003年，唐山建龙将总部迁至北京，更名为北京建龙重工集团。建龙成年销售收入达407.9亿元，涵盖钢铁、造船、机电等产业的重工帝国，在民营钢铁公司中仅次于江苏沙钢。张志祥作为中国钢铁业第二富豪，在2008年以200亿元身价跻身胡润富豪榜上。与此同时，全国人大代表、劳动模范等荣誉纷至沓来，让张志祥获得了前所未有的荣耀。
3、陈国君一直扮演建龙在全国扩张的先锋官。那么，被通钢工人活活打死的陈国君和张志祥是什么关系?10年前，张志祥租赁唐山下属县级遵化市一个濒于破产的小钢铁厂，3年后买断了这家遵化市钢铁厂。陈国君正是这个厂的元老，他26岁就担任车间主任，随后被张委任为唐山建龙的厂长。此后，陈国君一直扮演着建龙在全国扩张的先锋官角色，在2005年建龙第一次入股通钢，陈国君即是建龙派驻通钢惟一的高管。这次控股通化钢铁集团，陈国君则被任命为通化钢铁集团的总经理。
4、建龙和通钢怎么扯到一起？2005年，中国为整饬中国一盘散沙的钢铁乱局，出台了《钢铁产业调整和振兴规划》，国有钢铁巨头们被赋予整合中小型钢厂的任务，计划到2010年，国内排名前10位的钢铁企业集团的钢产量要占全国产量的50%以上，2020年达到70%以上。虽然当时建龙钢年产已达700万吨，但就单个钢铁厂而言，其产量仍然太低。理论上都属被五大钢铁巨头整合的范围。而若能控股通钢，就意味着占有了整个吉林的钢铁市场，就能摆脱建龙被兼并的命运，所以，建龙重工对入股通钢志在必得。
5、建龙重工第一次入股通钢。2005年12月27日，建龙集团下属的浙江建龙钢铁实业有限公司，以持有吉林市建龙钢铁有限责任公司的全部股权，作价人民币14亿元，以资产参与通钢集团重组。重组后建龙持有通钢集团36.19%的股权，华融资产公司持有14.60%的股权，吉林省国资委持有46.64%股权，孙玉斌代表通钢经营管理者持有通钢2.57%。就股权安排而言，国资委继续保持控股地位，民营企业建龙一毛不拔，却得以入股通钢，华融资产将4.7亿不良资产转为股权，通钢管理层在改制中也得到利益安慰——省国资委以9000万股权作为激励。重组后的两年，从业绩单看，通钢出现年50%以上的盈利增长，2007年盈利为12.6亿元，建龙对通钢重组成吉林省混合所有制改革的典型。
6、建龙对通钢重组产生两大深刻内在矛盾。一是工人指责建龙冷血裁员、压低收入。通钢2005年9月和12月的两次大规模“内退”分流，让原3.2万在岗职工被削减至1.9万人。建龙委派陈国君进入虽在2006年初，但工人将裁员的账转到建龙头上。2006年初，通钢开展薪酬体系和自主管理改革，总经理收入可超百万，而很多业绩差的底层工人只三四百元。建龙对带来的大批工人和技术人员待遇优厚，对原通钢职工下调工资待遇，薪酬落差拉大进一步引起民怨。二是工人指责建龙处心积虑挖空通钢优质资产。关于建龙掏空新通钢的传言铺天盖地——总投资56.4亿的吉林建龙精品钢基地项目被指责建龙在转移资产。在2008上半年房地产行情一片大好，生产建材无疑是钢铁业获利的主要来源，但主管生产的陈国君却让吉林建龙生产钢材，而将特殊钢的生产任务全抛给通钢，通钢工人经常无法完成绩效考核。
7、建龙一进一出获得利益巨大。通钢工人群体集聚公司办公楼前，高呼“建龙滚出通钢”!2009年1月份，建龙提出：要么退出，要么控股通钢，2009年3月末，通钢集团与建龙集团实行股权分立。由于此前建龙是以资产入股，双方很容易达成“分手协议”：建龙撤出吉林建龙钢厂，净资产增值部分由原属通钢的部分矿山抵偿。通过一进一出，建龙获得吉林精品钢基地和通钢原有矿山所有权，并将进口铁精粉造成的巨额亏损转嫁通钢，让287亿元资产，负债率从70%升到90%。建龙退出后，通钢对3月份经营情况评估，只亏损5000万左右，而3月份却报亏2.7亿。2008年冬天，通钢迎来最严酷的寒冬，七座高炉全部停产，普通工人每月领取300元生活费，约12000名一线职工、近3万人的职工队伍嗷嗷待哺。
8、三个月后建龙杀回马枪。通钢亏损严重，建龙“逃跑”了，短短3个月后，在钢铁业形势好转，通钢开始盈利，建龙“杀回马枪”。2009年7月22日，吉林省国资委确定了重组方案：建龙集团子公司以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权向通钢集团增资控股。重组后的通钢，建龙持股65%，吉林省国资委持股34%，其余小股东持股1%。通钢几乎覆盖通化市二道江区，大约10万人生活于此。重组消息传来，通钢人愤懑的认为，建龙的重组是对通钢的二次“蹂躏”。一些人认为重组后必将“洗牌”通钢干部。一些附着通钢上游和下游的产业，也感觉到被剥离的危机。他们愤怒地问：“通钢究竟是谁的?”
9、建龙控股通钢的私有化重组破产。7月24日15时，吉林省国资委组织原通钢高层领导座谈重组，遭到参与座谈会者的一致反对。15时30分，经与省领导请示沟通，决定暂缓执行与建龙集团合作。17时15分，吉林省国资委主任李来华宣布终止建龙集团重组并控股通钢集团的决定。但聚集群众对工作组的信任已降至冰点，这个口头宣讲没能缓释聚众人员情绪。晚上7时，上万工人和家属聚集厂区群情激动，他们冲击生产区，堵塞原料运输线，造成部分高炉休风，局面完全失控。有些人将不满情绪集中发泄在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国君身上，对其进行围堵，殴打，并作为人质挟持。
当晚，当地电视台发布公告称，根据广大职工愿望，经省政府研究决定，建龙将永不参与通钢重组，希望广大职工保持克制，维护企业正常生产秩序，尽快撤离。至夜，通钢恢复生产，鞭炮齐鸣。
--
修改:MCGrace FROM 59.109.181.*
FROM 59.109.181.*