- 主题:这么多人在讨论理想，蔚来，小鹏的战略战术产品，没有关注他们
比如关注一下他们的现金流和可用现金，还能支持公司运营多长时间？
FYI
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FROM 113.87.81.95
这个阶段的公司，如何继续靠融资续命？
【 在 gaozhuang1 的大作中提到: 】
: 出让股权份额可以续命，这些跟战略方向以及产品力相比，要放到更下一级关注度，否则国企的这些新品牌早起来了，对于消费者来说，就是这个产品在价格区间里，是不是最让自己舒服满意的那个
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FROM 223.104.68.4
前些年，D轮之前的公司靠讲故事是可以融资的。
近些年，一家上市公司靠讲故事是融不到钱的。需要那销量，收入，毛利，净利润业绩来说服投资人。
你愿意拿你30%的净资产来投资你看好的车企不？哪一家？
【 在 gaozhuang1 的大作中提到: 】
: 战略路线／产品力／定位群体市占率，都是考核指标，甚至是CEO本人的魅力
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FROM 113.87.81.95
两家企业的经营理念，战略完全不同，你同时投资了两家。
【 在 gaozhuang1 的大作中提到: 】
: 蔚来&理想，已经all in了
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FROM 113.87.81.95
国内做的以用户为中心，做的最好，做的最系统的硬件公司应该是华为。
理想全面学习华为，是以消费者为中心的。
作为创业者，感觉另外一家是以CEO为中心的。
【 在 gaozhuang1 的大作中提到: 】
: 只要有一家能成为巨头，哪怕另外一家退市也能大赚，我看好这两家最终都能进入前五。
: 区别可能只是一家万亿，一家三五千亿。
: 虽然风格不同，但是这两家都是完全从定位群体的舒适性为角度出发，只是因为各自阶段跟性格不同选了不同的路。
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FROM 113.87.81.95
其实高合才是最互联网模式的，2VC，讲故事，烧钱。
蔚来和小鹏也比理想要互联网的多，融资能力更强，更爱烧钱，更爱讲长期的故事，一个换电，一个做机器人和飞行棋。
理想反而是比较不互联网。
【 在 gaozhuang1 的大作中提到: 】
: 只要有一家能成为巨头，哪怕另外一家退市也能大赚，我看好这两家最终都能进入前五。
: 区别可能只是一家万亿，一家三五千亿。
: 虽然风格不同，但是这两家都是完全从定位群体的舒适性为角度出发，只是因为各自阶段跟性格不同选了不同的路。
: ...................
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FROM 121.35.183.71
一家做科技消费品的企业，靠做B端OEM可能可以活下去，不过一定获得不会很好。包括华为系的工厂。
【 在 ruige0822 的大作中提到: 】
: b端养活了aion 养活了汉 养活了哪咤 创维
: 尤其哪咤 没有b端 大概率去年就威马了
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FROM 121.35.183.71
10年前，或者5年前，车企用特斯拉讲对标，讲故事都可能可以。
现在不行了，一二级市场的投资人，甚至消费者都不信故事了，都得产品说话，销量说话，经营业绩说话。
【 在 yesterday 的大作中提到: 】
: 蔚来可以用高科技领域的逻辑来参考，最直接的例子是特斯拉，model3量产之前资金非常紧张。其他以技术和基建为核心的例子还有亚马逊aws和京东这些，都是多年亏损。另外，再加上国家推动新能源汽车的大背景下，资金和盈利层面的因素虽然也重要，但肯定不是最关键的。
: 理想的经营逻辑更直接，就是卖走量的产品，确实更好理解。风险在于可持续性，比如增程会不会是智能手机时代的黑莓多普达键盘手机。
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FROM 121.35.183.71
战略正确不是建立在无限的资金，资源，无限的时间前提下的。
正确的战略是在有限的资源下，有限的市场窗口期下，取得商战的胜利。
战略上，方向问题其实反而是简单的，节奏和路径问题时最难得。
蔚来和小鹏从战略方向上看起来都没问题，问题就出在了路劲和节奏上。
【 在 gaozhuang1 的大作中提到: 】
: 我完全同意，我一直跟朋友说，蔚来的问题主要是一些战术执行不够精细凶狠。
: 小鹏问题就出在战略，没有什么战略，想到哪干到哪，大众入股/to b端合作/今年一半销量目标堆给经销商，每一步我认为都是臭棋，以及销量下跌时对高管层的清洗，这本质上是一种甩锅，对团队的凝聚力影响很大，因为小鹏的问题不是出在高管是出在何小鹏。
: 很多人喷李斌过于仁慈，销量没起色也不干管理层，我反而觉得做的很好，这就是在告诉投资人跟外界，问题出在我这里你们骂我吧，管理层在下一代平台或者阿尔卑斯上更容易团结一致一雪前耻。
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修改:shanzai12 FROM 121.35.183.71
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最起码能看个大概，或者按你的逻辑，企业不会把财报往坏了说
【 在 freynew123 的大作中提到: 】
: 这东西你能搞得到？
: 公开的财报，哪家公司不造假的
: 和TJJ发布的数据一样，想要什么就有什么
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修改:shanzai12 FROM 121.35.183.71
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