- 主题:我支持特斯拉公司，但自己目前绝不会买特斯拉产品
私营企业“分享”了美国国立科研机构NASA的科研成果，和NASA的智力资产转移了，不是一回事嘛？窃书不是偷？窃国者侯？
【 在 ventana 的大作中提到: 】
: 这么说还有波音，blue origin很多家分享nasa成果。但是space x搞成功不等于其他家都不存在了。你有兴趣也可以搞一下。怎么能说nasa资产转移到space x了呢？
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公开的成果，所有人都可以用的。每个人都是偷？
【 在 copiaer 的大作中提到: 】
: 私营企业“分享”了美国国立科研机构NASA的科研成果，和NASA的智力资产转移了，不是一回事嘛？窃书不是偷？窃国者侯？
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: 【 在 ventana 的大作中提到: 】
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【 在 chiren0 的大作中提到: 】
: 不少公众号介绍过特斯拉总裁马斯克做事风格和创业史，讲他信奉“第一性原则”。
: 他通过用工业级芯片取代宇航芯片，大大降低火箭成本；再用多套系统同时做决策来提高可靠性。用这种方法造火箭，虽然有一定的故障率，但总成本却比传统火箭方案降低了几十倍，最终SpaceX公司取得了成功。
: 商业资本都喜欢马斯克这种做事投入、果敢的人，但我作为消费者，面对他的产品心里却打鼓——我买的产品会不会成为他计划中故障率的分子？
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我和你一样 欣赏他 暂时不买
我觉得什么产品都需要迭代的
等迭代几次再说
不过 目前看来每次T的新产品都用了太多新技术
也许最后影响入手意愿的还是需求和成本（安全性保障的前提下）
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公开的内容、名义上开放共享包括开放专利，和实际的科研实力技术实现，两者之间鸿沟很大，专利局网站也公布专利文件，但到照着做成功，还有很多难题要师傅带着教给你，引导你，才能解决。NASA在某种程度上起“师傅引进门”的作用。
好多受过高等教育，有博士头衔的人，也被SpaceX和马斯克本人的光环洗脑，真的应该重新认识一下光鲜外表包裹的内容。思辨的看待自己对整件事情的认知。没有自己的独立反省，不过是某某的附庸。某某在前天也许是气功大师，特异功能，昨天也许是Sharklet，今天是什么我不知道。明天呢也许还有更牛X的大忽悠在来的路上。
另外讨论问题别挑衅，“每个人都是偷？”“你有兴趣也可以搞一下。”这是你回复我的原话，说的多了，败的是自己的人品。这样回复，希望你能满意哈。
【 在 ventana 的大作中提到: 】
: 公开的成果，所有人都可以用的。每个人都是偷？
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不知道你到底想说啥？nasa到底怎么帮马斯克能不能有根有据的说清楚？
【 在 copiaer () 的大作中提到: 】
: 公开的内容、名义上开放共享包括开放专利，和实际的科研实力技术实现，两者之间鸿沟很大，专利局网站也公布专利文件，但到照着做成功，还有很多难题要师傅带着教给你，引导你，才能解决。NASA在某种程度上起“师傅引进门”的作用。
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: 好多受过高等教育，有博士头衔的人，也被SpaceX和马斯克本人的光环洗脑，真的应该重新认识一下光鲜外表包裹的内容。思辨的看待自己对整件事情的认知。没有自己的独立反省，不过是某某的附庸。某某在前天也许是气功大师，特异功能，昨天也许是Sharklet，今天是什么我不知道。明天呢也许还有更牛X的大忽悠在来的路上。
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