- 主题:手机：汽车品牌兼简评
比亚迪-华为：创始人都低调但极具有战略眼光，舍得在技术上下功夫。目前来看比亚迪正在复制华为在手机的成功之路。风险亦然，一旦比亚迪对特斯拉具有威胁之势，漂亮国的围剿难以避免，好在华为前车之鉴，比亚迪应该能受益于举国之力的半导体之路。
吉利-联想：类似的经历，收购国外大品牌，资本运作能力不错，但技术储备略逊一筹，目前都是走量靠性价比。
小鹏-小米：靠软件起家，开起产品竞争力。创始人出身类似，气质也像。
opp-长城：有一技之长。
vivo-奇瑞：剑走偏门
理想-锤子：寻摸一条独特的路，创始人有拥趸，自以为是的创始人，不怕老板不懂行，就怕以为懂行。
蔚来：有人说像8848，我觉着是新物种，蔚来对中国汽车产业是有贡献的。
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修改:googlestyle FROM 61.185.158.*
FROM 61.185.158.*
即使我支持比亚迪，王朝复和赵长江距离任正非和余承东起码7条长安街
蔚来最厉害之处，就是第一次让中国人接受了自己的高价位汽车，而且
确实运营成功了，这个在以前别说40万以上，就是20万以上的，吉利和长城都没突破成功
【 在 googlestyle 的大作中提到: 】
: 比亚迪-华为：创始人都低调但极具有战略眼光，舍得在技术上下功夫。目前来看比亚迪正在复制华为在手机的成功之路。风险亦然，一旦比亚迪对特斯拉具有威胁之势，漂亮国的围剿难以避免，好在华为前车之鉴，比亚迪应该能受益于举国之力的半导体之路。
: 吉利-联想：类似的经历，收获国外大品牌，资本运作能力不错，但技术储备略逊一筹，目前都是走量靠性价比。
: 小鹏-小米：靠软件起家，开起产品竞争力。创始人出身类似，气质也像。
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修改:shunderen FROM 123.123.45.*
FROM 123.123.45.*
船夫任正非各有所长，
当然任正非年龄更大一些，段位更高一些。船夫还年轻。
至于长江和余承东，就像你和余承东的距离一样远。。
【 在 shunderen 的大作中提到: 】
: 即使我支持比亚迪，王朝复和赵长江距离任正非和余承东起码7条长安街
: 蔚来最厉害之处，就是第一次让中国人接受了自己的高价位汽车，而且
: 确实运营成功了，这个在以前别说40万以上，就是20万以上的，吉利和长城都没突破成功
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FROM 61.185.158.*
半导体主要遏止高端 比亚迪没啥威胁 刚和英伟达合作了
【 在 googlestyle 的大作中提到: 】
: 比亚迪-华为：创始人都低调但极具有战略眼光，舍得在技术上下功夫。目前来看比亚迪正在复制华为在手机的成功之路。风险亦然，一旦比亚迪对特斯拉具有威胁之势，漂亮国的围剿难以避免，好在华为前车之鉴，比亚迪应该能受益于举国之力的半导体之路。
: 吉利-联想：类似的经历，收获国外大品牌，资本运作能力不错，但
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发自「今日水木 on 2201122C」
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FROM 223.104.41.*
byd要复制华为，首先人才体系和薪酬体系要舍得投入啊
【 在 googlestyle 的大作中提到: 】
: 比亚迪-华为：创始人都低调但极具有战略眼光，舍得在技术上下功夫。目前来看比亚迪正在复制华为在手机的成功之路。风险亦然，一 ...
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FROM 223.104.39.*
看比亚迪和特斯拉的竞争吧，
比亚迪的海外市场步子不能迈得太大。
【 在 wangkuo111 的大作中提到: 】
: 半导体主要遏止高端 比亚迪没啥威胁 刚和英伟达合作了
: 发自「今日水木 on 2201122C」
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FROM 61.185.158.*
现在看已然成功，
你还在给比亚迪指路？
【 在 zthenry 的大作中提到: 】
: byd要复制华为，首先人才体系和薪酬体系要舍得投入啊
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修改:googlestyle FROM 61.185.158.*
FROM 61.185.158.*
华为的成功是舍得和员工共享利益，同时真的以客户为中心，byd学会了吗
【 在 googlestyle 的大作中提到: 】
: 现在看亦然成功，你还在给比亚迪指路？ ...
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FROM 223.104.39.*
除了第一个比较接近之外都很牵强
另外，把吉利和联想比是黑人家
【 在 googlestyle 的大作中提到: 】
: 比亚迪-华为：创始人都低调但极具有战略眼光，舍得在技术上下功夫。目前来看比亚迪正在复制华为在手机的成功之路。风险亦然，一旦比亚迪对特斯拉具有威胁之势，漂亮国的围剿难以避免，好在华为前车之鉴，比亚迪应该能受益于举国之力的半导体之路。
: 吉利-联想：类似的经历，收购国外大品牌，资本运作能力不错，但技术储备略逊一筹，目前都是走量靠性价比。
: 小鹏-小米：靠软件起家，开起产品竞争力。创始人出身类似，气质也像。
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FROM 114.253.33.*
通往罗马的路不止一条，
到罗马的也不止一人。
【 在 zthenry 的大作中提到: 】
: 华为的成功是舍得和员工共享利益，同时真的以客户为中心，byd学会了吗
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FROM 61.185.158.*