华为的产品跟我们的竞争，我们内部的认知现在其实非常一致，我们面对华为的心态：80%是学习，20%尊敬，0%抱怨，这是我们内部非常统一的心态。

我们作为一家初创企业，能够在迈入1000 亿收入规模的时候，遇到这样一个曾经做过近万亿收入的学习的榜样，我们还是非常的幸运和兴奋的。这是我们真实的心态。如果我们想做到上百万辆的规模，在今天这么激烈的竞争下，我觉得是三个维度九个层面的竞争：

第一，在企业的共识维度，包含企业文化、我们的用户品牌，还有我们的企业战略。这三个层面协同性要做到非常的好。

第二，面向消费者的业务层，包含我们的产品和研发，销售和服务，以及我们的供应和制造，这三个层面的协同也要做得非常的好

第三点，也是我们过去一直非常重视的整个职能体系的建设，包含人力和组织，IT和流程，还有财经和公司的运营。

从这九个维度上来看，要想做到一年超过 100 万辆规模的时候，这九个点会形成一个短板理论，就是你每一个方面都要做的，然后足够好，才能够每年销售超过100万辆。这是我们自己的一个很基础的一个认知。

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