想明白先得有销量，品牌和换电没到那个附加值，换电只能说是加分项，不值那个价格。接下来就看看财报毛利率能有多少了，销量的上升能否摊薄成本。

【 在 D40s 的大作中提到: 】
: 之前的产品给人感觉就是东西不错，但一块钱的东西要卖一块五，价格明显高，产品经理不知道节省成本，采销有自己小九九中饱私囊。怎么做到突然产品、定位和价格同时到位的?是换了某个核心岗位高管还是有什么其他改变?要知道做出这种改变是非常不容易的，比如某迪，高端产品定位做不清晰的、产品和技术割裂的老毛病是一点没改，其实不是不想改，是太难。
: 发自「今日水木 on 23013RK75C」
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