【 在 testid999 的大作中提到: 】
: 并不觉得华为培养ipr 我偏向于称之为 训练
: 华为把ipr的工作标准化后 反复操练为可以高效工作的ip士兵
: 对于完全没有入行的新人或者前一份工作经验杂乱无章的人士来说 标准化是有好处的 但也会使个体逐渐放弃思考 追求程式化工作和效率
: ...................
“训练”非常准确，但是另一方面，公司对于新人其实都是“训练”——从白丁变成好用的零件就成，至于职业发展是雇员个人的事情。而能够训练就不错了，更多的公司只想找现成的熟手。

新人少这个有间接体验，入行这么久了，尤其是后面都在甲方，新招的同事还是比我岁数大的为主……
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