- 主题:苦哉IC行业,悲哉IC行业从业者:答《IC已死,STAFF的坑都没有几
是wd 要管,
去看看cxmt 里面党建就知道了。
卡不卡其实就那么回事,
东边不亮西边亮,
卡的了芯片卡的了太阳能,电动车吗?
再说了给华为, 做的快点, 也就是卡的更快点,
结果都一样的
【 在 simazl 的大作中提到: 】
: bat党支部分量大了?
: 能解决卡脖子的问题就行,你管那么多干嘛?现在是你吹毛求疵道德圣人的时候?
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FROM 119.109.70.*
华为是政府创办的?bat是政府创办的?和cxmt创办性质能一样么?
你这是满嘴跑火车啊
【 在 ibm221 的大作中提到: 】
: 是wd 要管,
: 去看看cxmt 里面党建就知道了。
: 卡不卡其实就那么回事,
: ...................
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FROM 112.10.223.*
本人沉吟模拟IC设计16年,同意你的观点。也想找个时间写写这些年手机射频前端芯片的破事儿,可惜文笔不好,哈哈。
【 在 icpioneer 的大作中提到: 】
: 引言:浸淫IC行业15年,看芯片设计业的潮起潮落,忽冷忽热,本人在水木潜水多年未曾发言,或如老牛耕耘不掇无暇发言、或觉得自己行文不当而怕贻笑大方。今天看到caterpillarf 兄的《IC已死,STAFF的坑都没有几个》 ,感觉翻江倒海,感慨颇多,今天略说一二,算是对《IC已死,STAFF的坑都没有几个》的回复,算是姊妹篇。
: 中国政府对集成电路的渴望,有点像男人对春药的渴望一样,希望自己非常强大,而且希望立竿见影,于是用找土郎中的中国式办法寻求捷径,结果买了落后FAB生产线、请了些大部分头顶海归头衔的大神做了一些不靠谱的设计、或者把大把银子给落后的国企希望像发扬“神州飞船"精神一样把中国集成电路做大做强.......投资了整整18年,最后大家看到就是非常熟悉画面:
: 各地纷纷假大空的表态要发展集成电路,落到草根实处的很少;一大推代工厂扎推上马,殊不知巨无霸中芯国际盈利才几年,而且扣除国家补贴几乎不盈利;2000年以来火爆的海龟创立的说着中英夹杂语言的公司大部分不见踪影了,外企纷纷裁员,工作职位越来越少...
: ...................
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FROM 106.39.86.*
三十年河东,三十年河西,现在IC已经是最热门的风口了。
【 在 icpioneer 的大作中提到: 】
: 引言:浸淫IC行业15年,看芯片设计业的潮起潮落,忽冷忽热,本人在水木潜水多年未曾发言,或如老牛耕耘不掇无暇发言、或觉得自己行文不当而怕贻笑大方。今天看到caterpillarf 兄的《IC已死,STAFF的坑都没有几个》 ,感觉翻江倒海,感慨颇多,今天略说一二,算是对《IC已死,STAFF的坑都没有几个》的回复,算是姊妹篇。
: 中国政府对集成电路的渴望,有点像男人对春药的渴望一样,希望自己非常强大,而且希望立竿见影,于是用找土郎中的中国式办法寻求捷径,结果买了落后FAB生产线、请了些大部分头顶海归头衔的大神做了一些不靠谱的设计、或者把大把银子给落后的国企希望像发扬“神州飞船"精神一样把中国集成电路做大做强.......投资了整整18年,最后大家看到就是非常熟悉画面:
: 各地纷纷假大空的表态要发展集成电路,落到草根实处的很少;一大推代工厂扎推上马,殊不知巨无霸中芯国际盈利才几年,而且扣除国家补贴几乎不盈利;2000年以来火爆的海龟创立的说着中英夹杂语言的公司大部分不见踪影了,外企纷纷裁员,工作职位越来越少...
: ...................
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FROM 219.147.99.*
除了热钱涌入代替了VC不敢投这一条外,楼主说的大部分原因现在还是成立的
【 在 shyman2016 的大作中提到: 】
: 三十年河东,三十年河西,现在IC已经是最热门的风口了。
: TAFF的坑都没有几个》的回复,算是姊妹篇。
: 神一样把中国集成电路做大做强.......投资了整整18年,最后大家看到就是非常熟悉画面:
: ...................
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FROM 43.226.239.*
区别大了,在资本指挥棒的指引下,起码人才不会不停的转金融转互联网去了,现在一些岗位薪酬总包已经可以动辄碾压bat现在的p8了,前几年阿里的p8总包是一个打工仔成,功的门槛标志
ICer现在过上好日子才几年,短时间是不可能出现大量成果的
【 在 kerk 的大作中提到: 】
: 除了热钱涌入代替了VC不敢投这一条外,楼主说的大部分原因现在还是成立的
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修改:simazl FROM 60.163.249.*
FROM 60.163.249.*
【 不同的组织之间,在使命之外的差异,主要是在应用上而不是在原则上。例如所有组织的管理者,都要面对决策,都要做人事决策,而人的问题几乎是一样的。又例如所有组织的管理者都要面对沟通问题,要花大量的时间与上司和下属进行沟通,而沟通的问题几乎也是一样的。
因此,德鲁克认为:在所有组织中,90%左右的管理问题是相同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。
在 simazl 的大作中提到: 】
: 华为是政府创办的?bat是政府创办的?和cxmt创办性质能一样么?
: 你这是满嘴跑火车啊
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FROM 119.109.70.*
你得改个名字了:Qorvo
【 在 RFMD 的大作中提到: 】
: 本人沉吟模拟IC设计16年,同意你的观点。也想找个时间写写这些年手机射频前端芯片的破事儿,可惜文笔不好,哈哈。
: TAFF的坑都没有几个》的回复,算是姊妹篇。
: 神一样把中国集成电路做大做强.......投资了整整18年,最后大家看到就是非常熟悉画面:
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FROM 58.45.127.*
家底的东西技术含量高一点,
后面搞的副业很多和小米竞争的,
技术含量高吗? 你脑子里面有料啊
【 在 earthmouse 的大作中提到: 】
: 略带技术,大量吹嘘ppt……
: 你懂p个技术。你一个不懂技术的天天瞎比比。“略”带技术,
: 你是文科生吧?搞过技术吗你?
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FROM 119.109.70.*
党建不扯了?开始扯管理了?接下来是不是扯环保了?
【 在 ibm221 的大作中提到: 】
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: 因此,德鲁克认为:在所有组织中,90%左右的管理问题是相同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。
: 在 simazl 的大作中提到: 】
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FROM 60.163.249.*