补充1，
华为是典型的奋斗者文化企业，
前些年的成功掩盖了其缺陷，
其成功很大程度是靠聚焦一些技术难度较低的，
可以靠大量普通工程师完成工程项目。
制裁到来以后其短板暴露的一览无余。
例如手机，能设计芯片，os,但是芯片制造空白。
和ti,st形成鲜明的对比。



1 定义，
即为了追求同等时间最大化输出，
不断挤压个人休息时间， 直至生理极限
2 优点
短期内可以一定程度提升工作输出，

3 缺点
挤压个人时间， 影响家庭以及个人娱乐等。
长期会对健康有负面影响。

4 高科技企业本质是高技能人才竞争
如半导体工艺， 全世界可能有几百位顶尖人才
对半导体材料，物理，工艺有深刻的理解
可以推动这些技术的发展， 如何获得这些人才是企业
成功的关键。 单纯人海战术效果很难提升。

5 世界顶尖人才主流是平衡派
需要兼顾家庭，尤其国外家庭子女多，
祖父母一般不介入儿童教养。
国外人才爱好兴趣广泛，旅游，登山，艺术，户外活动等。
如果工作大量侵占个人时间导致无法从事个人兴趣爱好等往往是不能接受的。

6 吸引高技能人才的手段
一是薪资待遇， 二就是企业文化了。
企业文化的一个重要部分就是加班政策。
天朝企业的996文化是吓阻很多人才的一个重要原因。
顶尖人才由于稀缺性往往会有很多公司愿意在开出高额薪水
的同时对于工作环境，工作强度也会有最大限度的满足。
如一些公司舒适的办公环境， 灵活弹性上班时间。
大量的带薪休假。很多外派员工在子女教育，住房，专车等方面
不惜花费重金。
这种情况下如果另外一家公司在开出类似的薪水的同时却
希望员工以所谓奋斗者姿态工作，实质上是延长工作时间，
降低生活质量。 稍微理性现实一些的人才都不会选择后者。
6.1 中国80年代后大批优秀人才出国，
起初主要动机是国外的高收入和物质条件。
过去一二十年国内外收入差距不断缩小， 然而
还有很多人更加倾向于留在国外工作生活。这里就和
国外相对规范人性化的工作生活环境有很大关系了。



7 奋斗者陷阱
因为恶劣企业文化无法吸引到国际顶尖技术人才。
这样的企业就陷入了奋斗者陷阱。
这种企业里面很多人天天忙忙碌碌，疲于奔命，
半夜三更灯火通明。
但是技术上进展缓慢或者屡屡受挫。
对于技术难题一筹莫展。
工作质量低下， 难有高质量创新成果。

  
7.1 奋斗者文化成功模式
过去几十年国内依靠一批奋斗者企业在一些领域取得了一些成就。
主要特点有a 大量2，3流人才。尤其90，00年代出国留学无门，
只能在国内内卷的211毕业生。
b 需要大量低层次搬砖工作。 典型的如航天， 技术本质上1970年代的技术。进行大规模的重复，模仿和小范围创新。
通信工程， 某些模仿性的软件开发，如浏览器。
c 在没有太多技术难题阻碍的情况下，大批低层次人才可以
在奋斗者文化驱使下对这类项目有比较好的效果。类似于金字塔的建造， 大批奋斗者成功的完成了一项世界奇迹。

8 平衡式模式最大的优势在于一些复杂，技术含量高，创新速度快的产业
典型的如半导体设备，光刻机等。半导体工艺等。
平衡式企业利用网罗的高素质人才在技术发展上取得优势，
利用技术封锁专利等手段制约竞争对手。
奋斗者模式企业缺乏高技能人才，和独立研发能力， 往往以模仿，改进为发展方式。
如果某产业陷入技术门槛降低，技术更新减缓的时候就容易被奋斗者模式企业赶超。如手机，某些工程机械等。
对于一些高度复杂，高速演进技术的领域则会力不从心。
典型的如航空发动机，半导体工艺。

9 结论
奋斗者模式适合于需要几百上千个211毕业生搬砖
就能完成的任务，一般来说长期路线比较清晰。
例如某些软件开发，通信工程，航天等。
平衡派模式适用于需要上百名世界top 30 院校人才协作
攻关的创新项目。
天朝如果想要在所谓卡脖子技术上有所作为必须
在泛滥的奋斗者模式之外对平衡式企业模式进行必要的探索。

10 国家在大量投入的同时必须兼顾两种类型企业协调发展
在保持一部分奋斗者文化企业的同时必须扶持一些平衡式文化企业。如果不这样作最终可能导致投资无法得到预期的效果。大量资源浪费等。
在科研领域实际国家已经早就开展了这方面的研究和尝试。
如各种人才计划， 西湖大学等实体。其目的都是在人才
待遇政策等方面都能够和国际接轨，从而达到有效的揽才。

附录
1体育届的两种模式
a 典型的技术型体育如足球，篮球。 一批平庸球员再奋斗面对球星也无可奈何。
强队的制胜之道就是走豪门路线， 靠投入， 待遇吸引顶级球员教练。
b 典型的奋斗型体育如举重， 跳水，体操。 一批资质差不多的运动员
靠超常付出取得优势。
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