关键是eda软件的核心开发，靠堆人有用么？
如果没用，其实现在华大的管理也没啥错
【 在 jjfz (每天两壶茶) 的大作中提到: 】
: 标 题: 说说我对华大的看法
: 发信站: 水木社区 (Sat Jan 1 10:02:38 2022), 站内
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: 我在华大不少年了，说说我对华大的看法
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: 华大的研发经理都是技术出生，大部分也只擅长自己干活
: 这些经理都在这个行业呆了一二十年，以前那么困难都没离开
: 对EDA还是很有感情的
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: 大部分经理对人员管理和任务分解都不擅长
: 技术出生，码农通病，不为技术吵架的码农不是好码农
: 经理经常为某个问题如何实现吵来吵去，熟悉的人都知道对方啥脾气
: 但是新加入的人未必适应
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: 不擅长任务分解和进度管理，因为经理们都是写代码的核心主力
: 以前人很少，独狼式开发也能支持下去
: 现在人多了但是没有相应的任务分解技能，新人融合开发非常困难
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: 大部分部门最大的痛点是招聘人才
: 之前是EDA冷门不好找人，不过愿意来的也还好，不少老人都是清华北大的
: 现在是招不起，因为负责谈薪的怕倒挂也好，考虑人力绩效也好
: 造成的结果就是只招便宜的(因为容易搞定)，不要对的
: 不止一次，公司领导被业务伙伴抱怨，说公司在某个产品不投入
: 回头面试后，人力反馈这个人非常非常贵，要不你再换个？
: 要么经理强势，要么业务伙伴施加压力，否则很难招到面试时满意的人
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: 跟业务伙伴打过几次交道，很佩服他们的任务分解和资源配备能力
: 一旦决定做某个业务，不计成本的找到几个牛人，比如几个天才少年
: 模块划分好后，扩大队伍到二三十人，一年后就能出产品雏形
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: 在华大，很大可能是一个专家带两三个人干这活，经过一年努力后
: 会招入两个新人，进度变得更慢，要培训新人啊
: 然后就被合作伙伴骂不投入
: 专家觉得自己很苦逼，也很绝望，自己面中的人都到了对手公司
: 公司觉得专家在招人上不够努力，然后对骂几次拉倒
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: 要么就是招进来二十个便宜新人，重点是便宜
: 然后质量进度都一塌糊涂，经理被骂不出活
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: 只能希望上市后能改变招聘上的巨大短板，能跟对手抢人
: 另外需要增强经理们的任务分解能力和进度管理能力
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: 【 在 yemincong (渐渐) 的大作中提到: 】
: : 我没接触过华大的人，就这段时间碰了些深圳这边的...
: : 希望华大能够撑起来
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: 我能忍受寂寞，只是不喜欢寂寞
: 我不喜欢寂寞，只是常处于寂寞
: －清华大学电子系eda实验室驻SMTH拒绝吃喝办事处处长JJFZ
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: ※ 修改:·jjfz 于 Jan 1 10:30:01 2022 修改本文·[FROM: 111.197.236.182]
: ※ 来源:·水木社区 mysmth.net·[FROM: 111.197.236.182]
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修改:jjfz FROM 111.197.236.182
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