因为华为搞KPI，搞流程搞的很成功，有中国特色的管理方法很适合中国国情
能组织好1000个80分的人才，做出来国外可以用100个90分人才的产品，这个也是能力
只不过国内这20个90分人才在这个环境下就感觉不爽
【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
: 还有的公司迷信KPI
: - 来自 水木社区APP v3.5.7
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