如果国外99个90分的人加一个120分的人已经把产品做出来了，组织1000个80分的人做个类似的产品，流程管理确实更重要。

【 在 PrimeTime 的大作中提到: 】
: 因为华为搞KPI，搞流程搞的很成功，有中国特色的管理方法很适合中国国情
: 能组织好1000个80分的人才，做出来国外可以用100个90分人才的产品，这个也是能力
: 只不过国内这20个90分人才在这个环境下就感觉不爽
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