- 主题:感觉自己完全被PUA住了,领导对我不再呼喝了心里还不踏实了 (转
【 以下文字转载自 WorkingLife 讨论区 】
发信人: malchik (malchik), 信区: WorkingLife
标 题: 感觉自己完全被PUA住了,领导对我不再呼喝了心里还不踏实了
发信站: 水木社区 (Sat Aug 24 00:37:35 2024), 站内
背景:泛体制内。我性格内向。
之前发过帖子,上司是个跋扈强势的人,对比他地位低的人呼喝贬低,让人感觉很不受尊重,我自然是不能幸免。后来我忍不了了,直接找领导谈,把他这样的态度对我的影响坦诚地讲了,告诉他这样并不能改进工作,自尊没了,心情抑郁,人也搞坏了。另一方面也邀请他指出来,会不会我日常有什么不合适的,自己还浑然不知。
上司回应态度很正面,说绝无针对我的意思,处里工作忙,他着急,态度是无意识的,他也有顾虑会不会这样让别人不舒服,还说我不舒服明着说出来是好事,还让我提醒他——假如他再态度不佳的话。
跟他沟通完了以后,经历了休假日,大家两周后才见面。坐在小办公室,其他人出去了,上司在不远处,也没话,我心中一阵尴尬,尴尬中又想对方有没有也尴尬,还想要不要找点话说打破沉默。
再后来,上司跟我沟通果然态度好很多,跟其他后辈同事们也有收敛。但我心中一阵阵发毛,会不会他在憋着火呢?会不会其实我已经有哪不合适了,他忍着不说呢?会不会他一时憋着,回头再放个大招?听他变和缓一点的声音,我有点毛骨悚然,总有点暴风雨前的平静的恐惧。另一方面,我甚至同情他,心想要不他还是对我们态度差吧,这么憋着,万一憋坏了怎么办?倒不如在我们身上释放释放。
总之我心里是忍不住地愧疚。我也知道他原先这么打压下属,道德上是错误的。可是不知道是他气场太强大了我不知不觉被他吸能量了还是怎么的,跟他靠近一点点,我不由自主地想伏低做小,不由得去想我是不是哪里不合适了,让他不满意了。其实我工作想法还挺高段的,骏马拉磨使——他转嫁的各种杂活也不少干,也算对得起上司了,可是心里总是虚虚的,好像欠他什么似的,自尊其实并没有提高。
关于他是否值得跟随,明确地说,是不怎么值得的,且不说他是中层没有提拔的权利,只有建议权,在工作本身,他也不行。我们做技术管理的,他技术能力往0上走,工作想法很不合理,跟他讲解,更加引发潜意识里的无能之狂怒,回避去听;管理上,因为天性强势,矛盾啥都不在怕的,所以做事随心所欲,完全没方法。一句话,完全是胡抡。他唯一的“可取之处”就是,管制力度非常大,下位者全部噤若寒蝉,言听计从。
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修改:malchik FROM 221.223.79.*
FROM 221.223.79.*
再后来,上司跟我沟通果然态度好很多,跟其他后辈同事们也有收敛。但我心中一阵阵发毛,会不会他在憋着火呢?会不会其实我已经有哪不合适了,他忍着不说呢?会不会他一时憋着,回头再放个大招?听他变和缓一点的声音,我有点毛骨悚然,总有点暴风雨前的平静的恐惧。另一方面,我甚至同情他,心想要不他还是对我们态度差吧,这么憋着,万一憋坏了怎么办?倒不如在我们身上释放释放。
总之我心里是忍不住地愧疚。我也知道他原先这么打压下属,道德上是错误的。可是不知道是他气场太强大了我不知不觉被他吸能量了还是怎么的,跟他靠近一点点,我不由自主地想伏低做小,不由得去想我是不是哪里不合适了,让他不满意了。
这段是非常明晰的不良模式的描述呀。
一方面他的态度不好的时候,你是生气的,不满的,现在也采取了合理的方式进行沟通,并且收获了对方的改善。但是内在还是会觉得自己不该表达自己的需求,表达了自己的需求之后,很多的怕就冒出来了,觉得对方可能有压抑的怒火和可能防不胜防的攻击,还有内疚,觉得对方被伤害了。
这些需要再做一些工作。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 发信人: malchik (malchik), 信区: WorkingLife
: 标 题: 感觉自己完全被PUA住了,领导对我不再呼喝了心里还不踏实了
: 发信站: 水木社区 (Sat Aug 24 00:37:35 2024), 站内
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FROM 120.245.70.*
看你的描述,好像你的内心感受与外在现实之间不太能对得上
经过沟通上司态度变了,外在现实变好了,你的内心却仍然很难受,只是换了感受的方式,从之前的被呼喝的郁闷变成了恐惧和愧疚
当我看到第一段你感觉郁闷就去沟通的时候,很佩服你的行动力;看到第二段上司的回应,很佩服你的执行力,你不但去沟通而且沟通得很到位。再看到后面,就会觉得有点替你可惜:你改造环境、改善现实的能力如此厉害,却被困在自己的内心感受里,无法享受自己改造好的成果
这是很典型的“心魔”吧。上司很牵动着你的心绪,让你总是感觉到他的影响。你对他的感受也很复杂和矛盾,你的恐惧反映了你对他的想象是他残暴、易被激怒;你的同情则反映出你感觉他是忍着痛苦、无力反抗的可怜人;你的愧疚是你感觉你对他的要求令他受到了伤害,他是易受伤的;同时你又觉得他无能。这些感受共同构成了你心中的重要他人的意象:无能、脆弱、可怜、可怖
心理学上有个概念是“投射”,指人把内心里的意象投影到外在世界中,能看到被投影的对象在按自己内心的剧本展演。在你描述的和上司相处的体验中,被他呼喝贬低你感觉难以忍受是基于现实状况的反应,而沟通后他态度变化你却恐惧、内疚则看起来就更多像是你内心意象的投射了
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FROM 124.64.127.*
感觉你说的是对的,但是不知道怎么改变
说起投射,这个人对我来说,好像是一个更广泛意义的对象。我反对他,看不起他,愤恨他,想挫败他;然而又害怕他,深深地被他的气势摧眉折腰。
他确实不够好,但是未尝有那么得坏,我怨毒地24小时心系于他,盯着他,他也有无辜的成分,是我赋予了他更多的东西,原来的领导也让我有这种感觉过,但这个人的跋扈让我把对上级的怨毒放大了,受不了了。然而他又确实这么得坏,让我怎么把主观和客观分开来。
【 在 psycholo 的大作中提到: 】
: 看你的描述,好像你的内心感受与外在现实之间不太能对得上
: 经过沟通上司态度变了,外在现实变好了,你的内心却仍然很难受,只是换了感受的方式,从之前的被呼喝的郁闷变成了恐惧和愧疚
: 当我看到第一段你感觉郁闷就去沟通的时候,很佩服你的行动力;看到第二段上司的回应,很佩服你的执行力,你不但去沟通而且沟通得很到位。再看到后面,就会觉得有点替你可惜:你改造环境、改善现实的能力如此厉害,却被困在自己的内心感受里,无法享受自己改造好的成果
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主观上的怨怼、反对、愤恨和想要挫败,这是曾经的经验积累下来的东西,通常这是心魔的来源。
这些东西都是想要反抗、攻击和保卫自己的倾向——那么比较重要的就是,你要反抗外界、攻击外界和保卫的自己,自己里边有些什么?
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 感觉你说的是对的,但是不知道怎么改变
: 说起投射,这个人对我来说,好像是一个更广泛意义的对象。我反对他,看不起他,愤恨他,想挫败他;然而又害怕他,深深地被他的气势摧眉折腰。
: 他确实不够好,但是未尝有那么得坏,我怨毒地24小时心系于他,盯着他,他也有无辜的成分,是我赋予了他更多的东西,原来的领导也让我有这种感觉过,但这个人的跋扈让我把对上级的怨毒放大了,受不了了。然而他又确实这么得坏,让我怎么把主观和客观分开来。
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改变是非常难的
人的心理体系功能类似于现实世界的马路、通信、水电等基础设施,“投射”是其中的一种比较原始的心理组织方式,就好比用沙石铺路的原始的修路方式。沙石路能行车,但它摩擦大、不平稳、不清洁,也更容易变得泥泞和坑坑洼洼。如果想要使用比“投射”更成熟的心理组织方式来支撑你面对复杂的人际状况和种种压力,那就好比把沙石路升级成能让车子高速平稳行驶的柏油路,不但需要翻开沙石路重新夯实地基、浇筑混凝土、做好排水和铺沥青等全新的大工程,更困难的是可能你很难去开始这个翻修工程,因为你只有这一条沙石路可走,翻修会让你无路可走
想要改变,不但你要准备资源去开始一个翻修工程,而且要放弃现有稳定、习惯的道路。后者往往是更难的
在沙石路上行车,去考虑汽车的性能够不够好、是否有近路,都不能从根本上改善汽车的行驶效率。就像你保持现在的心理组织方式,去考虑上司能不能改善他的品德和能力,也很难从更深层、更有效地去改善你的体验和感受
【 在 malchik 的大作中提到: 】
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: 感觉你说的是对的,但是不知道怎么改变
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: 说起投射,这个人对我来说,好像是一个更广泛意义的对象。我反对他,看不起他,愤恨他,想挫败他;然而又害怕他,深深地被他的气势摧眉折腰。
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: 他确实不够好,但是未尝有那么得坏,我怨毒地24小时心系于他,盯着他,他也有无辜的成分,是我赋予了他更多的东西,原来的领导也让我有这种感觉过,但这个人的跋扈让我把对上级的怨毒放大了,受不了了。然而他又确实这么得坏,让我怎么把主观和客观分开来。
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