通篇看下来,会有个略显奇怪的印象
好像除了领导对你不尊重之外,你也是不太想尊重他的
比如草图那一段,你的领导提的要求是:你向更大的领导比如X处汇报的时候怎么做,就对他也怎么做。你说你知道如果对大领导你会用正式的图纸,但你坚持用草图、或者没有图的方式给他讲解
这在他的感受里显然是不被尊重的,并且在他明确要求之后,他仍然感觉不到你想要尊重他的意见
看起来在你的描述中,你的领导有一点气急败坏的感觉,那也可能是他收到了被动的攻击,也就是在你所谓的“怂”的后面有你的情绪、你的行动上的不配合,被他接收到了
如果你的情绪和行动上受到攻击愿望的驱使,那么读庄子感觉没有帮助就容易理解一些了
人与人相处中形成的气场模式,很可能是两个人内在动力合并作用的结果,比如你的隐形攻击与他的接收和认同。可能换一个心理上更成熟的领导,他对被动攻击的处理也许是冷处理或更有力量的方式,比如边缘化、穿小鞋、哑巴亏、背锅侠等等,而不是直接的热冲突。
如果你想知道要怎么办,深层次地去探索这个问题,也许可以考虑,你的内在的攻击愿望以及受其动力驱使的与人相处的模式,是从何而来的。在人际中使用或重复这样的模式,对你的意义是怎样的
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 发信人: malchik (这个id是怨怒的、无能的、展现最大负能量), 信区: WorkLife
: 标 题: 领导对我极不尊重怎么办?
: 发信站: 水木社区 (Mon Apr 11 22:43:12 2022), 站内
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