我认为你分析的很正确。比如，威胁过前任领导。后任一任接一任，都不敢用，这是组织原则。
【 在 Hoggar 的大作中提到: 】
: 有没有一种可能，就是领导是对的，你确实有不足，而且没有证明你已经克服了不足。比如一个邻居捡了十万块钱自己藏起来不想交还失主，被发现了，后面二十年没再发生过同样的事，你会对他人品觉得很好么还是持保留态度呢。至于其他同事升职加薪，也许领导不一定真正了解他们，甚至他们还不如你工作有成效，但领导需要这么做来
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发自「今日水木 on TAS-AN00」
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