万一工人不靠谱，业主被坑了 找谁说理？
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这个机会只有一次，发生了就从名单上踢出去。
进名单也要有保荐人。
万一有业主把工人坑了的，也得曝光业主。

【 在 hepower 的大作中提到: 】
: 万一工人不靠谱，业主被坑了 找谁说理？
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这不就是装修公司么？只不过是个免费的
【 在 ajun 的大作中提到: 】
: 现在有好多工长俱乐部，其实跟小的装修公司区别不大，报价也低不下去，成本也降不下去，小活可能还不接，利润低。
: 如果有可能搞一个工人俱乐部，经过考察，培训，认证，再出一个施工验收标准，收费标准，考核标准。就牛了，要用人的，直接联系。里面还可以有做服务的，比如接送工人，配材料，相当于后勤，也就是现在的工长。业主可以自己备料，也可以请后勤的给接送工人，材料。
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其实你可以试试做这样的试水~


一样的人，但是不同的管理模式：）

【 在 ajun () 的大作中提到: 】
: 现在有好多工长俱乐部，其实跟小的装修公司区别不大，报价也低不下去，成本也降不下去，小活可能还不接，利润低。
: 如果有可能搞一个工人俱乐部，经过考察，培训，认证，再出一个施工验收标准，收费标准，考核标准。就牛了，要用人的，直接联系。里面还可以有做服务的，比如接送工人，配材料，相当于后勤，也就是现在的工长。业主可以自己备料，也可以请后勤的给接送工人，材料。
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ajun的想法非常好。但因为我其实刚接触装修没多久，了解不深，有几个问题请教一下ajun()
1）目前装修工人的职业化程度有多高？ 如果工人没有形成职业化，流动性一定会很大，难以管理。比如麦收秋收时工人要回家农忙；或者今年过年在家（小年轻）在家说了个媳妇，年后我就不来了。如果这种高流动性没法解决，其实很难让工人有动力去参加培训，认证的。你觉得呢？
2）一个行业的职业化程度，我觉得应该和他的市场规模和前景关联的。请问ajun，以你的经验，北京的装修市场（纯装修，不包括建材）有多大？ 每年平均增长率多大？ 还能增长几年？ 我根据北京的房产过户数据，估算了装修市场应该在10亿规模。你觉得这个估数靠谱吗？

最后说一下我的观点，装修的需求是各有不同的，很难标准化作业。一般业主很难有足够时间来管理装修的，所以希望能找个工长或者装修公司作为他的代理，这个代理需要承担一定的问责。如果将工人打散，无异将增加业主的时间成本。 以十多年前中关村的电脑市场为例，装修公司就像品牌机，装修队就像杂牌组装机，工人俱乐部就像卖各种电脑配件的，后勤其实就像卖电脑配件的电里提供的装机服务。随着市场发展到现在，很难看到杂牌兼容机和组装机了。你同意吗？

ajun 的这个想法应该是着眼于解决装修行业里的规模成本问题，即装修公司或装修队规模越大，他的成本越高，收费也必然高。装修行业等服务行业和传统制造行业在规模化上恰恰相反，制造行业规模越大，它的边际成本越低。服务行业的边际成本不会随着规模的变大而降低，反而会产生一些额外成本。这一点上我十分同意ajun。但是装修的本质其实是一种服务行业性质的。相比省钱，业主更关心的其实质量放心，服务有保障。ajun这个想法的出发点是好的，但我觉得在运营模式上可能还有待商榷。

另外有个问题请问ajun，

1） 装修是否有明显的淡旺季区分呀？ 比如春天旺季是工人不够，夏天或冬天又明显过剩。这种供需波动有明显的季节性吗？ 在淡季时，装修公司或装修队怎么处理过剩问题呢？ 假设淡季所需的工人只是旺季的60%，那么过剩的40%工人是直接回老家吗？ 还是转战其他相关行业？ 谢谢


【 在 ajun 的大作中提到: 】
: 现在有好多工长俱乐部，其实跟小的装修公司区别不大，报价也低不下去，成本也降不下去，小活可能还不接，利润低。
: 如果有可能搞一个工人俱乐部，经过考察，培训，认证，再出一个施工验收标准，收费标准，考核标准。就牛了，要用人的，直接联系。里面还可以有做服务的，比如接送工人，配材料，相当于后勤，也就是现在的工长。业主可以自己备料，也可以请后勤的给接送工人，材料。
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