关于真官假官的内涵

真官，下列条件之一，
第一文件任命装入档案，宣布岗位名称和权限预计待遇，传阅主要部门和文件应致范围。即日起承担岗位权限的责任义务，做好了立功受奖，做坏了挨骂受罚，直至撤销职务。会不会干，担不担得起来，看个人本事和领导支持。
第二，正式会议或者公开场合，正式公布，文件后至，这种情况一半的紧急需要。即日起承担责任和权限，常见大型国企，当事人权限特殊，跨部门地域跨职能调节业务，给与更强一步支持，隐含强调重要性。
第三，领导派人带着新上任岗位领导，到各部门和下级单签走访，向下级主要部门领导，当面介绍某人任职和岗位义务，更重要，一半是下级老资格，新上任的资历浅，领导顶着脑门介绍新人，下级不重视工作中搪塞耍心眼，要挨板子的概率大，这种介绍的新上任领导，经常是职能特殊。

非正式任命的情况，领导一张嘴，你吧什么工作先挑起来，随后给你认命。结果一干半年一载。不仅文件和认命没兑现，待遇工资也不兑现，围观的同事，阳奉阴违，管理者名不正言不顺，就听尴尬。更草蛋的是半年后空降个领导来任职，半年白干了。空降没办法，更闹心的是提拔了别人。

领导新带人来，这俩新来的领导侍卫，当然是没有资历了，新来的嘛，领导看中是一码事，来到你新单位，扎根下来熟悉业务，建立人脉得到支持，这资历需要一阵子，表面的拥护和实际控制是两回事。

如果你真走了，接替你的职务，从平级调来就不情愿，正常下级提拔是正路。用比你职位高的兼容你的职务，这种事不多见。


【 在 ncbbc 的大作中提到: 】
: 真高人也！佩服佩服
:
: 大部分和现状吻合，只有7和8可能有点出入。实际情况是领导空降，带了两个自己的人，当前职位比我略高。当然也保不齐有职位比我低的人希望我走，好接我位子，但至少我还没感觉到
: ...................
--
FROM 58.21.155.*