你这都是按照报表上算的呀，报表上当然成本跟收入几乎持平了，看起来好像没有利润，而现在讨论的就是报表是报表，实际是实际，真按这个配置用心干活的话，业主也不会闹心，不愿交物业费了。
实际情况是保安就两个人，扫地的更是一年不见扫一次，其他行政人员都是几个小区兼的，你随便哪个工作日去物业办公室找找这些人就知道了，真正工资性开支是你算的一半都不到，还正常缴社保。这玩意就跟装修队一样，你以为他就给你家装修，实际上同时接的活是四五家。

【 在 Reop 的大作中提到: 】
: ~~~上次未发表的内容~~~
: 十万平小区成本大几十万？这需要看服务标准，24小时保安不？几个门岗？消防中控有没有？有无电梯、通风、供电、水泵、燃气、监控系统设备？  
: 假如两个24小时门岗，不算倒休替班，就需要4个保安，12小时工作全月无休无社保，按4500元工资不高吧，每年20多万，10万平米保洁员至少要9到10人，每年工资耗材工具消耗30多万，中控值守加巡逻员最低配置4人，每年小30万，维修工2人，成本要10多万，物业经理、客服、财务，每年也要至少30万的人成本，直接人工成本轻松过百万，电梯维保检测、设备维护，公共能耗，维修费用，园林养护，垃圾清运每项费用都不少，即使按照普通标准的服务，10万平米小区成本轻松200万以上，老婆小无电梯无设备系统的小区除外。这个标准还是在大量违法用工的基础上（无社保公积金、超时工作、无节假日翻倍工资）才有的。你们只看到物业表面服务，不了解物业公司的全部内容，有点想当然了。
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