雇英文流利理工科管理人才，网络协同，定期面会，非坐班，月运营预算30万以内。
针对一部分当前公司的业务流程进行精细，系统化，提高供应链稳定性与效率， 使此部分
稳定运转，对整个商业体系的其他环节做好支持。
管理人才非普通工作人员。高报酬，高责任。零责任，零报酬。 这是最核心的区别。管理人才是真正对公司投资负责的人。 普通工作人员即可用电脑，机器人，人工智能代替的。 管理人才我们定义为为机器人，人工智能设计流程与程序的人。
关于责任，什么叫做负责。 1，努力了，但是浪费了公司资源，未达到初期设定的工作目标，极少数真正负责任的人愿意补偿公司损失。 我们不敢对招到此类人有任何奢望，这是我们的终极梦想，我们需要对方的姿态，而不一定是真正的补偿。只要进过全力，无需补偿给雇主，我们认为双方合作就是值得。 2，由于种种原因，存在故意，未尽努力 或其他因素导致未达到工作目标，出问题后一走了之。 我们希望避免遇到这些人员。但是事情未发生前，我们怎么知道？没有人会知道。 那怎么避免，我们有全球严肃商业使用的通行做法，双方如能达成合作， 即为互为负责。无法造假，无法隐瞒，无需谈论信任。 高效率的大规模企业运营谈的不是信任，从来不会谈信任。谈的是制度和流程。信任可能是敲门砖，不是成功的基石。
如果你认为你愿意对你即将做的管理工作负责，可以对你索要的报酬负责，可以向我们申请。无论你希望从我们这获得每月1000的报酬，或者通过此举来告诉我们你的价值其实是后面加个“万”字， 还是每月100万的报酬，只要你认为你能对你所得的报酬负责。是真的负责，而不是嘴上说说。
联系我们， 让我们向你们中的一些人详细介绍一下业务情况。 也请联系我们，告诉我们你所擅长的，你的专业职业历史，你以前的收入水平，让我们打开我们的保险柜金库，向你展示我们是否是真正的强强（弱弱）联合，或者是不现实的弱强搭配。强强可以联合，弱弱也可以联合期待通过合作变成强强。 弱强都不太可能互相说话。这是很简单的“门当户对“的道理。
管理中的道理不难，但所涉及的环节较多，需要缜密的流程业务设计与执行，需要专注，需要负责。
行业：材料，工业设计，制造，加工，技术服务， IT，网络， B2B, B2C  在线采购与销售（零售）
申请:  jacklee books  at proton mail dot com . 去掉空格   题目：愿意对我的工作真正负责 转 2306
如愿意，你可以付上你的简历，告诉我们你目前的职业发展与收入的规划与期望，如果我们有幸遇到有真正信仰的人，也告诉我们你的理想与人生目标，或者如果是很大的信仰，告诉我们你对国家或者人类社会的梦想。 我们始终认为，只有有信仰的人才可以做愿意负责的管理工作。 大信仰做大管理， 小信仰做小管理。 没有信仰，何谈管理。
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