这些年，线上线下接触了超过百万的HR后，发现不少HR位置在经理总监，大脑却在专员主管水平上：每天做制度，开会议，抓琐事，似乎只是头衔发生了变化，工作内容却没变；经常忙于各种劳动仲裁救火，离职挽留；35岁+了，感觉自己的水平还停留在25岁+的时候。

那这是怎么一回事呢？接下来说说，这些年HR经理总监工作学习中掉进的坑。

坑一、角色混乱篇
顶着经理总监的头衔，干着专员主管活
虽然已经成为经理总监，做的还是人事行政基础性事务工作。

坑二、盲目焦虑篇
越学越焦虑，无限死循环
为了改变现状，到处听课、看书、考证，学的越多，却发现工作问题也越来越多。

坑三、追求逼格篇
总想仰望星空，结果一脚踏空。
喜欢盲目模仿和崇拜名企、欧美工具模型，不以解决实际问题为导向。

坑四、怨天尤人篇
所有的问题都是别人的问题，自己永远没有问题。
觉得全公司，老板、各部门管理者、普通员工、下属，人人都和自己过不去，所有人都有错，唯独自己一肚子委屈。

坑五、自我设限篇
总等待东风来，东风来时，却发现万事未备。
总是被动等待上级领导安排工作，从不主动开拓工作，机会来时，一阵手忙脚乱，彻底傻眼。

其实这些坑，也总有原因。

陷阱一：工作角色错位——导致角色混乱
客观因素：国内人力资源管理概念引入时间较迟，于2008年用工荒之后，才开始在国内普及，此前都称为人事管理，本身发展周期不长。
主观原因：由于是新认知，导致许多人甚至都不知道人力资源管理到底是什么，还片面停留在人力资源就是招人、签劳动合同和办理社保等。因此才会出现角色错位的现象，屁股上去了，脑袋还没上去。

陷阱二：问题根源不清——导致盲目焦虑
许多HR经理总监的基础职业素养其实很薄弱，经常碰到问题不知道分析，或者不会分析问题的本质到底是什么，不懂底层逻辑。导致经常将类似的问题当成千变万化的问题。
思考做事还停留在执行层思维，接到任务后，不思考和确认任务发布者的最终目的是什么、为什么，而是惯性的思考怎么做。完全没有HR中高层的管理思维，日常工作学习也不喜欢研究背后的规律，停留在照本宣科，应试教育的学习思维层面，喜欢用行为的勤奋掩盖思维的懒惰。
最终导致自己疲于救火，病急乱求医。结果越求问题越多，最后不治而亡。

陷阱三：学习内容不符——导致追求逼格
有些HR经理总监，总觉得自己不是科班出身，内心强烈怀疑自己，为了自我武装，开始迷恋高大上的东西。
实际上，他们根本不清楚自己到底缺什么，当下最该学习什么。学习的时候追求大而全，高大上，似乎感觉自己下了几个逼格高的APP，听了几个大师的管理概念就顿悟了，人生就突破了。
事实上，因为学的大多不是当下解决工作问题急需的内容，结果导致学习前很激动，学习时很感动，学习后一动不动。因为想动，也动不了。
名企资料虽多，故事也很励志，可惜世间没多少名企。经典之所以是经典，就是因为少。而许多人不接地气的总是喜欢研究名企的资料包，流程图，根本不考虑自己公司现在几斤几两，甚至还出现，学习后回到自己公司看什么都不顺眼，张口华为，闭口阿里，睁眼谷歌，闭眼苹果。然后连个基本的绩效考核都搞的公司内部怨声载道，做个培训搞得大家鸡飞狗跳……

陷阱四：学习心态失衡——导致怨天尤人，自我设限
有些HR经理总监，面对实战技能，久旱逢甘露，如饥似渴的学习。准备在公司大展拳脚的时候，忽然发现理想很丰满，现实很骨感。推行工作稍微碰到阻力，直接泄气，四处怨天尤人，这类人的思维就是“虽然我想做……但是公司有这个问题，那个状况，所以我无法……”。
他们忽略了，公司找他们来是解决问题的，而不是提出问题的，正确的思维其实应该是“尽管公司有这个问题，那个状况，就算我不能一次……但至少可以先……”。

陷阱五：学习方式失效——导致眼高手低，越学越差
有些HR经理总监根本还不会学习，一谈到学习，习惯性就想到了听课、看书。殊不知，真正的学习是：理论+交流思考+实践行动。
学习，学习。
学——把别人的知识和经验转化成自己的理解；
习——把自己的理解，转化成实践行动。
最可怕的是，如果既不知道，又不会做，至少还明白自己的短板在哪，还能自省，知道要弥补。如果觉得自己知道了，而又不去做，虽然没掌握，但是会产生许多错觉，误以为自己满腹经纶，博览群书，气吞山河，但是一到实战，直接歇菜！

诸多因已明，最后，其实你的地位完全取决于你自己，取决你如何看待HR、如何看待HR的成长。  

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