1. 销售单位，最适合搞绩效。。。。销售额大，能力强，绩效高

2. 其他非销售类岗位，搞绩效拉开差距，遇上赏罚分明的头头，是正激励。遇上自我利至上的结果，绝对是负激励

   少数人围绕在身边，多数人看不到希望后，更容易怠工。这个绝对是个普遍现象。




【 在 hothot 的大作中提到: 】
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