- 主题:碰上能力低的下属真消耗啊,有什么管理的好办法呢?
这种技术不行的在我们这负责党建相关工作,结果考核比开发的高多了
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: ...................
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FROM 115.171.144.*
结伴编程
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FROM 101.240.27.*
给你一个忠告,能力底下只是效率低,别人一天他需要3天而已,但是代码质量低绝对的团队领导的锅。换团队领导吧。
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
:
: 能想到的提高措施:
: ...................
--来自微水木3.5.11
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FROM 140.206.195.*
开除呗
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: ...................
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FROM 111.192.101.*
如果需要团队几周才能找出的bug那就不是小bug
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FROM 42.198.78.*
这有啥好奇怪的?
有时候一个细小的失误累积起来就是一个很大的坑。
【 在 yvonne4551 的大作中提到: 】
: 一个小bug,团队几周填坑。
: 听上去是团队的问题
: 发自「今日水木 on NOH-AN01」
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FROM 222.91.64.*
好奇是什么小bug
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: ...................
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FROM 114.249.23.*
技术不行可以转管理呀 //狗头
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FROM 183.179.53.*
如果内修一个bug很容易产生新的问题,说了几次都没有改进,果断让他走或者转测试。太浪费大家时间。
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
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: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: 2、提高技术方案要求及严格的方案评审
: 3、加强测试用例质量及严格审核
: 4、技能培训,提升能力
: 5、不安排核心工作,给一些边
: ..................
发自「今日水木 on 无限续航手机」
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FROM 39.185.219.*
修bug的应该是团队的技术领袖啊
【 在 newlook (666) 的大作中提到: 】
: 如果内修一个bug很容易产生新的问题,说了几次都没有改进,果断让他走或者转测试。太浪费大家时间。
: 发自「今日水木 on 无限续航手机」
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FROM 27.91.71.*