你每周追问对方，肯定比不追问要好。

你不追问的话，万一某个需求进度拖后被追责了，你们部门会担责。

【 在 GoGoRoger 的大作中提到: 】
: 我们和另一个办公室的人协作，他们每周要统计需求状态然后报告。我们领导要求至少每周更新一次需求的状态，即使什么也没做。
: 有时候手上有六七个需求，可能只专注做一个，其他的都没动。我觉着往每个上写一句“这个需求什么也没做”好傻呀，有时就懒得写，结果被领导唠叨。
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你问问领导该咋写
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看来对方没咋push你们

职场有很多人，会把这些跨部门的东西直接抄给更大的领导，显得很紧急，
你不得不加快进度，或者说明时间安排，不然次数多了可能就是一个“办事拖拉”的印象，对自己非常不利。

既要会打仗，还要会表功，不然可能就是个纯苦力，具体要看评价你的人
就像有些人能把“屡战屡败”给说成“屡败屡战”一样

【 在 GoGoRoger 的大作中提到: 】
: 没有固定的格式，我们领导有时也写，我看就是扯两句废话，告诉对方没忘了这个需求。其实不仅没动的，做一半的我也不想写。
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修改:z16166 FROM 125.35.123.*
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