这个新闻半真半假。老马确实要求打印代码出来给他看，后来又说不用打印出来了。但没说要员工默写代码。

不过，虽然是假新闻，但完全在老马的思路上，说不定老马看了之后一拍大腿有道理，然后就真的这么干了...
目前这个假新闻只在中文世界传播，估计老马还不知道这个想法，可惜了～～

别觉得匪夷所思，这种事情也是有先例的，比如现在spacex的大筷子夹住火箭回收的方案，这个想法的来源就是Twitter上某个用来调侃取笑马斯克的一张梗图....

*比世界最强火箭强2倍* 的超重型火箭的 *回收* 方案，居然是一张梗图，也是活久见了。

【 在 PaoloMaldini 的大作中提到: 】
: 想知道这个消息源是啥，感觉挺假的
:
--
修改:lvsoft FROM 180.158.52.*
FROM 180.158.52.*

这个我也好奇，而且目前我还没看到完整的答案。
不合格应该是比较容易判断的，违反手册里的原则就肯定是不合格了。
但谁做的比较差谁做的比较好如何区分激励大小的不同是个问题。

我的推测是，这种公司管理模式，本质上就是公司级别的开源运动。
开源的核心就是talk is cheap, show me the code的这种不服就fork的能力。
所以一个问题很大概率会被多次解决，这之间就有了对比。就有了优劣之分，积累起来就有了声誉的差别。

其实看他们做事的方式，有点像是RPG游戏里面接任务打怪。
app就是冒险者工会，发布任务的地方。员工就是冒险者，通过接任务积累声誉，最后形成不同的冒险者等级划分...

说的再简单一点，其实这套规矩本身就是第一性原理的体现。作为一个人，本来就是可以做任何事情，可以接触任何事物，可以和任何人交流，同时也要对自己负责的。所以马斯克的公司，只是给围出了一个相对小的世界，划定进入退出的原则，解决好基础设施问题，排除掉运行的阻力，然后任由大家自由发挥。这也解释了为啥spacex和tesla的员工在拿着微薄的薪水，干着996的活的情况下，满意度还能很高。因为这本质上不是马斯克让我干什么，而是我想干什么。

【 在 adamhj 的大作中提到: 】
: 我很好奇，在这样一套系统下，由谁，以什么标准来决定谁是不合格的人呢？
:
--
修改:lvsoft FROM 180.158.52.*
FROM 180.158.52.*

有能耐就可以，
你是清洁工也可以直接找马斯克交流。
spacex前1000员工都是马斯克亲自面试的，包括清洁工在内。
1000以后，马斯克也会尽量亲自面试。

【 在 babam 的大作中提到: 】
: 没有分工？没有部门？
: 车间工人，放下扳手。去掺和PR 能行吗？
:
--
修改:lvsoft FROM 180.158.52.*
FROM 180.158.52.*

这么说吧，平庸的公司都是一样的平庸。包括很多曾经不平庸后来变得平庸的公司。
但不平庸的公司各有各的传奇，看别人的历史更多的是像看一段故事，想直接照搬复制是不可能的，只是一个启发而已。
从这一点来说mba的课程，跟小孩过家家一样，很无聊。我觉得还不如看鬼谷说的龙兽大战更有启发呢。

【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: MBA课程通常会讲授别人别的公司历史上是怎么做的，但是真的用到自己身上，你要考虑到你的人，你的文化，渐进式的去改进。
:
: 自己先去了解下马斯克是怎么管理公司的如何？
: ...................
--
FROM 180.158.52.*

你的逻辑混乱啊

我又不是火箭公司的老总，我不需要懂火箭啊

而且按照他的逻辑，既然需要默写代码才能当软件公司老总，那么必须要能自己动手造火箭才能当火箭公司老总，远不仅仅止步于听得懂，按照他的逻辑

而且他作为软件公司老总，他自己也做不到默写代码啊

【 在 lvsoft 的大作中提到: 】
: 马斯克是spacex的总工，你要是看过他的带你参观spacex工厂的采访，你但凡能听懂他说的一半内容，
: 你都说不出这种话。
:
--
修改:youyuan715 FROM 218.94.101.*
FROM 218.94.101.*