在商言商，leader也好，平头百姓也好，都在商业框架下运行，按照商业奖惩规则最符合逻辑，虽然听着不是那么高大上。

一般往高大上那个方向说的，是为了鼓励员工奉献。当然奉献也不是什么坏事，在一个正常的公司，多劳多得。

价值观也好，文化也好，KPI/奖惩机制也好，最终目的是为了保证团队/公司的商业成功

【 在 Nineteen 的大作中提到: 】
: KPI 有点儿 low。
: 一般都是全团队轮换做 oncall 吧，不想半夜被 call 起来，别人写的代码最好也上点儿心，很自然...
: 作为 Leader，可以不写代码，但是一定要 review 代码，甚至需要 review 团队成员的 comments，掌握团队第一手信息和能力比什么都重要，哪怕不这样，也得摆出姿态给出明确的价值导向吧。如果不是，贵站标准做法是“留着过年么？”
: ...................
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