我们自以为明察秋毫，但往往只能看见我们想看见的东西，听见我们想听见的声音，而不是我们能看见、能听见的东西。
审批和权力下放完全是两码事儿，请了解下审计。
署名按贡献没问题啊，请拿出具体可操作方案细则来汇报大领导。
权力欲你个小兵还想着如何应对插手项目挂名有损自己利益呢何况大领导？请换位思考下，假如你在大领导位置上以他的资历如何能做到平衡全所利益？如何能震慑诸多高级知识分子的狂傲自大？不在明面上敞开了说明白私底下嘀咕大领导军队底层一路上来这点儿小把戏儿会看不出来，治得就是这种窝里横和内斗！大局为重高瞻远瞩。。。
用显微镜对准自己的过失，用放大镜对准别人的功德，别常常对错哦。
【 在 laoxufei 的大作中提到: 】
: 我确实不是二把手。
: 你说的所有事项都是一把手审批没问题，所有单位都这样，
: 我不认同，很多单位只有少数大事才是一把手审核，每个层级都有一定的权力的，不是所有单位权力都高度集中于一人。
: ...................
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