以为科研是吹发气啊，想攻关就能拿下来吗？没有长期积累搞攻关也没用。


【 在 NaNiMnO2 的大作中提到: 】
: 个人觉得比较有意思的新提法：
: 科技攻关要坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题去，从国家急迫需要和长远需求出发。
: 要增强企业创新动力，发挥企业出题者（不是创新主体了：转载注）作用，加快构建龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，提高科技成果转移转化成效。
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感觉现在是 重过程管理、轻结题考核。
虽然感觉应该 重结果考核，轻过程管理，但两个做法各有优缺点吧。
过程管理的优点是容易实施，完全在常规的财务制度范畴中；缺点是科研这东西计划性
太差，需要有很强的自由、灵活性，管理太强确实严重制约创造力。
结果考核优点是更合理，缺点是实施成本太高，很难准确评估。从申请到评审，人情
从来不缺；然后为了申请成功普遍大吹牛皮，导致评审时水分足也成了常态（不然牛皮
哪是那么好圆回来的）。

现在这种做法，看单个项目，大部分是稀巴烂。
但是说实在话，这个做法也有好处，就是只要你钱没乱花，那终归会体现出价值（除了
大肆采购进口仪器）。比如一个项目申请了500万，其实那里头的东西很多都是吹牛皮，
不务实的，所以申请者本身也不太愿积极做；但是这钱去不了私人口袋的话，去哪了？
大多数时候可能花在了其它科研主题上，最后还是有价值的。



【 在 qiuzhizhe (求知者) 的大作中提到: 】
: 大部分有追求的科研人员，本来生活就是和科研不分家的，还有很多有名的科学家有各种各样的怪癖，你要是限制他们的怪癖，估计他们的创造力就没了
: 古人都知道不拘一格降人才，现在却要用各种莫名其妙的财务规则去框住人才的行为，科研能有活力才怪
: 建议学习一下谷歌脸书微软这些公司对高级人才的管理，资本家是最精明的，如果不是对生产力有帮助，不会连宠物都允许带到公司，甚至公司还有各种娱乐设备。人性化的管理，就要做到这些都是可报销范围，才能发挥最顶级人才的创造力
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出本书需要学校审批。网上审批之后，还要电子打印一个个再扫描上传。总共要18个部门审批，还有两个校领导批准签字。不晓得这是干嘛。
【 在 rCRH 的大作中提到: 】
: 电子化多好，就是不搞，报销实在麻烦。  
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发自「今日水木 on MI MAX 3」
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FROM 125.62.2.*

一管就死，一放就乱来。。。
【 在 beta756 的大作中提到: 】
: 如果不管，科研人员估计吃喝拉撒全贪污；一管，导致科研又搞不下去；国家也难
: 【 在 dds 的大作中提到: 】
: : 赋予科学家更大技术路线决定权和经费使用权，让科研单位和科研人员从繁琐、不必要的体制机制束缚中解放出来。说了很多年了，然而还是买个2000块的烘箱还要层层申报，填很多表

- 来自「最水木 for iPhone 7」
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谁来定哪个好，跑得快呢？

现在科技部项目的指南,都是根据自己朋友未发表结果写的，主席台知不知道？估计不知道，所以提赛马

学科之间差别很大，就生命医学领域，搞大项目，一是造学阀，二是大家都跑去搞花钱多，但一定有结果的resauce类型的项目去了
【 在 Jokeson 的大作中提到: 】
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: 赛马就是之前提的红军蓝军制度  
: 就是让两个或者三个团队同时做，先给一定资助，中期评估谁做的好后补助剩余经费  
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发自「今日水木 on iPhone XR」
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