董倩：如果他们始终憋着，怎么证明呢？

任正非：怎么会憋着呢？回家老婆总表扬他们就行了。

董倩：有时候人的价值不在于挣多少钱，是社会熟知他，并且给予他的尊重。

任正非：只要公司团队认同就行了，为什么要社会认同呢？

董倩：现在认同了？

任正非：公司整个体系中，他们一直是被认同的，从来没有亏待过他们。

董倩：外界不知道？

任正非：为什么要外界知道呢？我认为，不需要让外界知道。其实我们到国家领奖的人并不是真的发明人，不会让真的发明人去领奖，不会把他的照片傻乎乎地贴到网上。最近我经常在网上看到何庭波的照片，多数都是假的，只有少量是真的。
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真正的领奖人不再计划内，不能显示领导英明和远见。

比方你提拔了一个人，结果最后出成绩的是他的手下，岂不是是你识人不明，
所以要把奖给提拔的人，这样领导才英明

【 在 test321 的大作中提到: 】
: 似乎体制内外都有这个问题。领奖的、升官发财的，不是真的贡献人。为什么会这样呢？
: 比如最近，整个科研体系，对深圳有很大倾斜。但其实像华为的通信，还真没人知道技术方面谁的贡献大。
: 最后获利的，都是八竿子打不着的、精致的利己主义者。
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不认同 任正非 的观点，可能除了涉及到国家安全的领域，让真正的创作者、发明人领奖没有什么问题。即使那些个领域内，也不是一个公司内部认可和尊重就够的。
【 在 test321 的大作中提到: 】
: 董倩：如果他们始终憋着，怎么证明呢？
: 任正非：怎么会憋着呢？回家老婆总表扬他们就行了。
: 董倩：有时候人的价值不在于挣多少钱，是社会熟知他，并且给予他的尊重。
: ...................
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民企的研究工作管理，也有很多问题。不是管理者不想解决，而是太难了。

一是研究周期和晋升周期错位。一般研究工作是要求看长远，起码5年后。而职场要求最少两年一次晋升。这样研究出结果前就要晋升2～3次，只能靠盲猜。久了就会发现任正非说的问题，领奖的都不是实际贡献人。

管理者曾想过，研究出成果后“事后补齐”。实际执行不了。“事后“突然提拔对公司和员工都不利，只能将错就错了。

二是从公司知识产权安全、工作效率角度，确实是让管理者或“红人”去领奖、黄牛一直吃草最合适。

还有很多类似的问题。

民企的优点不在于公平，而在于效率。张冠李戴不比体制内少。但好处是，即使把实际第一的人排到倒数第一，他也能获得还算不错的报酬。

【 在 shmilhong 的大作中提到: 】
: 不认同 任正非 的观点，可能除了涉及到国家安全的领域，让真正的创作者、发明人领奖没有什么问题。即使那些个领域内，也不是一个公司内部认可和尊重就够的。
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修改:test321 FROM 223.104.68.*
FROM 223.104.68.*

其实高校你只要报酬给够了，很多人也不在意成果算谁的。问题是在高校，成果算谁的，谁才有报酬。

【 在 test321 的大作中提到: 】
: 民企的研究工作管理，也有很多问题。不是管理者不想解决，而是太难了。
: 一是研究周期和晋升周期错位。一般研究工作是要求看长远，起码5年后。而职场要求最少两年一次晋升。这样研究出结果前就要晋升2～3次，只能靠盲猜。久了就会发现任正非说的问题，领奖的都不是实际贡献人。
: 管理者曾想过，研究出成果后“事后补齐”。实际执行不了。“事后“突然提拔对公司和员工都不利，只能将错就错了。
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