网课不用说了。社会上研发主体主要有高校、研究所、中小科技公司、传统公司和大型科技公司。理论研究可能不需要太多人一起干,技术研发是人越多、合作越紧密越好。
如果把国内的高校和研究所里研发比作一队队绿林好汉,每人都身怀绝技,但不成规模,总数虽多却一团散沙。理论研究还凑合,技术研发一塌糊涂,就像绿林好汉,杀人劫货还行,大规模作战不行。
国内大部分科技公司研发最多就是一个个小军阀,割据一方,没有体制和组织,在国内还行,和跨过企业比就差那么一些,就是内战内行;还有就是能力不足,工具和核心技术处处受制于外企,老觉得比欧美差的远远远…
产业届研发不得不再次提到排头兵如华为,简直是研发中的野战集团军,虽然单兵作战能力不及绿林好汉,智商也不见得比大内高手强,但建制齐全,纪律严明,赏罚分明,对同等规模的土匪和军阀,基本上攻必克战必胜。无论对竞争对手,还是对技术高地,攻克新的技术领域,表现出极高的组织和管理能力,充分发挥规模优势。
技术研发的竞争态势—研发中的野战集团军,PK中小企业研发的游兵散勇,高校研究所研发的绿林好汉,国内大型研发的军阀,以及西域的罗马军团,无不所向披靡!
想在技术研发上有所突破,需要好好研究华为的组织管理和激励机制,如何造就大规模研发合作体系。
高校研究如果仅做理论研究,根本容纳不下这么多学者,而且没有技术和应用研究的刺激,基础理论研究也缺少动力,研究很快脱离社会需要的价值体系,也丧失先进基础技术和应用技术的基础。事实上,技术和科学或者准确的说理论本来就是相互促进的。高校和研究所的可行的发展方向理论研究同时大力发展研究技术,只有技术研究和开发才能容纳海量的研究人员,只有加入产业研究团队才能嵌入整个社会价值链,形成良性循环。
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