这段描述的感觉，更像是个研发力普通的PM，因为你的研发过程好像多数问题是其他人（公司里的人）帮你解决的。
换一个角度，如果是公司里那个经常帮你解决问题的人来到你的教职，他不仅能发论文（问题是他搞定的，那么下一道题他也可以搞定，但是你就搞不定了。把搞定的问题用论文写出来就可以，写多少程度根据需要来定，同行评议同行也懂的），还能做你的工程。
那么他在这个体系就混得比你好，假设资源和人脉方面差不多。

论文体系的设立就是让走技术路线的人占据优势的。
纯PM或称包工头在这种体系下处于劣势，但是在有平台的大公司就挺好。这也是高校体系和公司体系的区别。
纯PM或包工头在高校体系如果不能掌握大资源就是废人了。

不过你比那种技术不行的纯PM好，那种人是写不出论文来的。干活完全靠学生，所以只好剑走偏锋，这怪不了学生，学生怎么可能做到那么高的水准。

【 在 Biodiesel 的大作中提到: 】
: 发文章不是数据的罗列啊，我专注应用的话，在机理上的研究的精力就很少，如果不把数据和机理结合起来，就很难发好的文章。本青在做项目的同时也发了些文章，档次不高。一方面数据有所保留，另一方面，读的文献比较少，机理的研究不够透彻。很多实验方案的来源是与企业的人交流反到的灵感。现在很多做催化的发文章，溶剂100g，原料1g，催化剂1g，然后两个小时原料转化完，循环利用5次，然后就说催化剂效果多好，然后通过各种表征把数据强行联系在一起，去掉一些不合规律的数据，最后再几个maybe，就得出机理，实际上是一个自圆其说的过程。本青如果一门心思发论文的话，应该也能发不少优质的。
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