某国家部委的研究机构，最大的特点是不太像是科研机构，一切都是行政领导说了算。
单位要求大家申请科技项目，包括自然基金项目。单位博士硕士很多，有的所也申请到很多项自然基金青年、面上项目，当然还有一些科技部的项目。

我这个所的领导是一位军转干部，高中毕业当兵，后转业到地方做人事工作，前些年调到我单位任所长。
平时讲话喜欢说要把科研工作做实，而实际上却是把落实领导的意图当做实，还是部队作风，把上级领导的话奉为金科玉律。

项目申报时都必须按照他的构思申报，从项目名称、参加人员、研究内容到考核指标等，他最终都要按照自己的思路来。结果确实不太乐观，他参与多的，基本都通不过。反而他不屑把关的，还能中。

我们开会讨论工作，大家说了一些，有人说的我起初还想赞同，这位同事说：W所长，这些年我们领域其实很受重视，很火的，我们答辩时专家提了问题，我们会积极吸取教训。以后我们申报项目确实要好好策划，好好构思，好好写本子。

挺好的表态吧，努力工作的样子。但W所长听了之后，很是不高兴：“XX，不是我说你，你怎么这么执拗？还是幼稚啊？你们写的东西，太细微，研究的问题太小，要紧跟国务院和部委的最新文件，紧扣政府需求来研究。别总钻到你们所谓的本子里了。”

听了之后我就不再说什么了。明明答辩的时候专家都说太大，太空。专家说过多次：“你们的项目提的太大，我看了之后感觉还不知道你们到底要研究什么，很多都是泛泛而谈。”

各位大学老师可能遇到这种情况不多，但这种情况在我们这里几乎是常态了，我们平时在研究工作上都不便于讨论，因为不注意就会以为是在说他学术水平不行。得罪不起。遇到这种领导，得如何相处呢？
--
FROM 106.38.59.*