我确实不是二把手。

你说的所有事项都是一把手审批没问题，所有单位都这样，
我不认同，很多单位只有少数大事才是一把手审核，每个层级都有一定的权力的，不是所有单位权力都高度集中于一人。

你说让不相干的人挂名是凝聚人气，
我也不认同，我觉得按照贡献来署名最合理，也是最有操作性。因为挂名的事，被挂名的也不是都感恩，因为觉得还是不够靠前。
而实际有贡献的，他不让挂名，或者因为他人进入而把他挤到后面了。
整体上，他这种太随意的做法，让底下人暗流涌动，很多人不满，不做事。

他有勇有谋谈不上，就是权力欲而已，真正做成的实事基本没有，因为是一个专业性比较强的技术单位，不符合实际需求很难做成。

你说的最后一点我是认同的，但感觉有点莽撞，容易被他看成刺头，容易被打击报复。
【 在 hhy475 的大作中提到: 】
: 哈哈，二把手就是你自己吧。。。
:   单位规定所有事项都得一把手审批才行，这规定没毛病啊，任何单位都这样。
:   二把手主要是管理理念比较现代，他一直主张谁的项目谁负责，让人干活就要给人权力和利益；看你说过领导还好几次在单位大会上说，同事们要团结，比如在论文、奖项上相互帮助，多挂同事们的名，这么看你们一把手很会凝聚人心啊！
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