如果该研究什么问题都跑偏了？这样的人才梯队建设以后能做什么呢？研究需要多样化，部分研究所可以来做基础性的研究，和高校衔接起来。但是目前的问题，是研究所自己的靶子没有瞄准，跑了不该跑的方向，凭借国家提供的设施和经费资源发文章抢帽子，才形成了今天的局面。我不否认科学院研究所的发展为高校提供了人才，很多人拿到帽子以后来到高校，这对高校人才队伍建设是有益的。但是，很多这样的人还是带着在研究所工作的思维在高校谋求发展，对高校人文环境氛围形成了一种冲击甚至破坏，所以我们经常看到的学生与老师之间发生冲突甚至不良结果，如某红兵。
高校的目的是育人培德，通过基础性研究训练科学素养科学思维，最终要以人为本，回归到人素质包括科学素质包括人文素质的提高。在这点上研究所的文化是不适合的。尽管部分高校如清华北大，学生资源极好，不能限制他们，需要营造更广的空间，给他们自由发挥以探索教育发展的新模式。
市场这个拳头怎么打是个动态过程。现在的问题不是要避免神化市场，是要强化市场的资源配置方式，使研究所的发展适应国民经济发展的需求。

【 在 dolphiny 的大作中提到: 】
: 研究所不仅要研究如何解决问题，也要培养研究问题的人才梯队。否则就是只要马儿跑不要马吃草了:)
: 即便是完全市场化的私企，也有自己培养人的任务。现阶段，社会分工还没精细到那个程度:)
: 要避免把市场神话的毛病，看看美国波音现在的情况就知道:即便是工程应用，神话市场化同样会犯错误:)
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