民企的研究工作管理，也有很多问题。不是管理者不想解决，而是太难了。

一是研究周期和晋升周期错位。一般研究工作是要求看长远，起码5年后。而职场要求最少两年一次晋升。这样研究出结果前就要晋升2～3次，只能靠盲猜。久了就会发现任正非说的问题，领奖的都不是实际贡献人。

管理者曾想过，研究出成果后“事后补齐”。实际执行不了。“事后“突然提拔对公司和员工都不利，只能将错就错了。

二是从公司知识产权安全、工作效率角度，确实是让管理者或“红人”去领奖、黄牛一直吃草最合适。

还有很多类似的问题。

民企的优点不在于公平，而在于效率。张冠李戴不比体制内少。但好处是，即使把实际第一的人排到倒数第一，他也能获得还算不错的报酬。

【 在 shmilhong 的大作中提到: 】
: 不认同 任正非 的观点，可能除了涉及到国家安全的领域，让真正的创作者、发明人领奖没有什么问题。即使那些个领域内，也不是一个公司内部认可和尊重就够的。
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