《中国社会科学报》：您认为，与个人探索研究相比，有组织科研有哪些优势？哪些方面是个人研究做不到的？

罗扎诺娃：有组织科研的优势因学科而异。对于某些学科，尤其是那些科研活动高度依赖外部资助的学科，如果没有某种形式的分组，研究汇报和资金的使用效率会很低。其他学科可以有效地依靠高校的集中服务（如图书馆和院系行政团队）为个人研究提供必要支持。然而，即便是诸如商业研究或管理这种过去通常依赖个人研究的学科，我们也看到了合作研究的大趋势，而且合作团队的规模越来越大。这可能是因为在知名期刊上发表文章的难度越来越大。论文合著者可以为团队带来技能、知识和社会资本，更容易产生可发表的研究成果。目前，这些合作往往是非正式的，依赖个人关系并基于互惠原则。随着学术环境中的挑战增加和压力加大，我们可能会在这些领域看到更正式的合作，其中团队成员与特定主题相关的研究活动取决于他们的合同而不是他们的兴趣。换言之，学者们可能会认为，聘请专业研究人员比和忙于自己研究的同事合作更有效。有组织的科研团队可以确保项目执行的一致性并降低协调成本。有组织科研的另一个显著优势是，由于有更高的研究成果产量和团队成员社会资本的综合效应，团队能够更快地提升其研究项目的知名度。当科研人员需要与非学术的外部利益相关者共同创造和传播成果时，有组织科研团队内知识、技能和人际关系的多样性非常关键。很少有科研人员能既拥有深厚的学科专业背景，又擅长与广泛的非专业受众互动，更不用说有时间进行新颖而出色的研究并与不同的利益相关者保持联系。团队内部的分工对最大限度提升项目影响力至关重要。
  
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