不尽然。企业里，我相信没有多少做得好是可以“干现成业务”

做企业当然很多时候不是0-1的创新，但评判一个人的能力，尤其是创新能力也很直接

你想想到别人不能想到的客户需求，产品，交易结构，很容易看出有没有创新能力。能不能快速找到客户规

模化产生经济效益，也很容易看出“组织能力”


【 在 angusta 的大作中提到: 】
: 那你属于管理路线了，组织一堆人干现成业务。
: 科研是需要创新的，不是人多就能出idea的。
: 另外，你关注的可能就是外在的长相，光鲜，气场，组织能力，但具体业务能力好坏，也难说，因为没法考核。
: ...................
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