谢谢您的真知灼见。
从我打算真投入做这件事起，我就意识到，技术和生产，不是我擅长的，北京没有完整的产业链，我为此跑了几十趟深圳、东莞、广州、惠州和中山，拜码头拜山头。调研后发现，自己最擅长的是做品牌，制定了（场景）+伴侣屏品牌的策略（汽车伴侣屏、户外伴侣屏、办公伴侣屏、学习伴侣屏……），随后注册了一系列商标，包括伴侣屏、CarPal、卡微电子等等，这个时候，正好一个细分子赛道悄然的火热起来（闺蜜机），某度旗下的公司几个月就赚到了几个亿，震惊了圈内的所有人，然后某度和他的子公司，其它的巨头型企业，纷纷抢注“闺蜜机”品牌，某度甚至想把“闺蜜”注册为商标。我特别佩服他们的执行力和策略。第二年，某度联合JD、联合行业内的著名企业，申请了团体标准，去年初，JD把闺蜜机单独作为品类；去年底，Tmall也进入这个赛道。到今年初，闺蜜机赛道，已经涌现了100家品牌，也包含了我的伴侣屏。
这个行业里的事情，我可以讲几天几夜，但是没用，因为我不能确保我就是最后胜出的那一位。环顾四周，都是大厂。
昨天晚上还在自嘲，我是那个唐吉坷德。旁边的发小说我夜郎自大。
【 在 ptkhua 的大作中提到: 】
: 朋友反对也是正常的，做好产品、用户认可最重要，坚持下来不容易，市场和需求瞬息万变，产品和配套服务也需要适应市场的变化，和大厂分蛋糕需要勇气，哈哈！
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