上汽集团可以作为 国营体制绩效管理的典型例子。从陈虹和贾健旭的任用上，可以看到组织部任用的弊端，陈虹从人事助理做起，贾健旭从配件销售做起。
他们的认知水平怎么样？
贾健旭上任喊话，让零部件企业别想着赚钱，安心当成本中心，这还是联想只做集成，不打造核心能力的思路。
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