负责管理的领导，为了抬高他们的老学生（超龄博士）留位置，甚至不惜在年终会上，扶植一个资历能力都上不了墙的同事（工作安排上为前者的小弟）。结果我当着年终会所有的董事面，在领导讲话时中途离场，基本公开化。
    年后我处理完一些手头的事，就打算找时间跟领导谈谈。这留，还是不留，其实尚在犹豫中。
  
    不留的原因也很简单，一是如此下去关系只能持续恶化，二：项目不好做，估计得拖，项目组成员顶不了事，将来会比较麻烦。
    打算留下的原因，一是这么多年的相处，不想留下一个遗憾，尽量有始有终。二是这个项目做到现在也不甘心中途撤走，基本上进入状态了。
  
    现在提出一个方案，让我决定是否接手这个项目，如果决定接手，就向所有董事汇报。其实这大概率是找个中间人传话，让我提要求；当然，如果我表现不好抱怨太多，这也可能对我很不利。
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