【 在 redapron 的大作中提到: 】
: 新经理讨薪记
: 话说刚毕业不幸遇到个白眼狼经理，干活累得跟驴一样但是全无功劳，差点被他在绩效上给个差评“C”赶走，全靠多金的甲方出手搭救，老板看在钱的份上，二选一让昔日红人狼经理下场了。
: 我在毕业不到一年的时候，成了这里最年轻的部门经理，还是女的。
: ...................

体验到了心有灵犀一点通

火线提拔的坏处就是，没经验，新经理遇到的麻烦一茬接一茬。
前次说到新经理接到任命后第一件事给自己讨薪，所幸成功了。
但是没过多久，新经理又遇到了难题：部门招来了一个比我更像经理的。

正为一个项目发愁找不到合适人的时候，竟然就招来了个一眼就合适的。来的是某个行业事业研究单位的，刚巧就是我们这个项目的行业，30上下，是个处长，北大毕业，高高大大，北大气质很突出，谈吐不凡，自信满满。我赶紧给请了进来。
请进来后才发现尴尬了，我一个毕业一年的，咋能指导一个处长啊，还是北大啊，比我高一大头，气质比我像经理太多了。于是我一直是恭恭敬敬非常客气的态度，凡事先问他意见。处长也觉得他比我更像经理，于是毫不客气地谢绝了我的建议，表示做项目，小菜一碟吗。
于是审核方法设计，阶段进度，各种过程控制这些该经理过问的，他说不需要我就不多问了。处长进来没多久，就把部门内外交往了一个遍，每天的午饭时间，大堆人围着处长听他侃侃而谈，段子横飞，妙语连珠，欢声笑语。

虽然我越来越焦虑，担心项目失控，但是处长已经成功地俘获了大家的心，连老板也觉得，他比我像经理。某次老板建议我，不用那么亲力亲为，有些事情可以分给那个谁谁（处长）分担。以他说话的习惯，这其实就是让我让贤了。

我很真诚也很认真地说，我是真心高兴部门交到对的人手里，本来老公就埋怨说工作太累顾不上家。但是为了他能接受和融入公司的方法，最好是等项目做出成绩后，师出有名，这样也方便跟客户那里衔接。
老板连连说我说得是。

我其实是真心话，有人能接下来，比那个毒蛇欧阳克管得好，没了他张屠户，我们也不吃带毛猪，我就是争这一口气。有人接手这个部门，我就真的可以跳槽了。

处长每天谈笑风生指挥若定，我心里非常不踏实，终于在离交活不到一周的时候，以客户的名义，让他拿出成果来讨论一回。非常客气地跟他说，给对方高层提交前，客户要早一点熟悉研究内容，否则没法连提问都没法提。处长看在客户的面子上，同意了。

他拿出来的东西，把我吓晕了。
厚厚的一大本，全是二手信息集锦，没有一手数据，没有核心算法，没有直接精准地解决人家标书上的问题。要是现在交个Chatgpt，估计几分钟就能做出这么多。
客户当场拍桌子了。
处长也不示弱，说我是北大的，还是研究处长，你懂个屁。

又到了我头撞墙的时刻。
我调动所有的人上手，自己熬了两天一夜，把处长这个东西改了一遍，大概样子是那么个样子，但是真正能解决的问题，也就一个半个，其余的，都禁不住刨根问底。
我熬得眼冒金星，找到客户，恳求他高抬贵手，指出要解决的问题现在能有质量提交的是哪几个，其余的，交付后，一定会保质保量给补上，希望他能配合下，把交付关过去，否则他自己也不好过。客户默许了。

汇报会简直就像是过堂，不知道会遭遇怎样的拷打，不知道能不能过关。我一边讲一边怕，就怕开始提问后难以收场，结果还没说够一遍，还没到惯常的提问时间，客户突然很不客气地插话要提问，提了很尖锐的问题，就是前一天我跟他说我们有把握那个问题。

一时有点懵逼。求你高抬贵手，你头一个站出来砸场子？所幸问的是这个我们有谱的问题。
一刹那，心头如同电光石火闪过，我懂了。

于是我耐心地给他解释了。
结果他不依不饶，接着还问。
客户大人第一个站起来发问，也成了全场嘴替，一个人包揽了所有提问，没给其他人机会，语气强硬，言必称自己的公司利益，非常激烈地提问追问，不依不饶，很有气势。但是争论了半天，都是围绕我们能解决的问题。软肋们都被避开了。
就这样，在激烈有效的辩论过程中，对方领导们满意地看到自己的手下为公司提的都是干货满满有深度有质量的问题，我们这边谦卑地有问必答
没多久，汇报时间就给耗尽了。

未尽的问题，请大家尽管提，我们会在会后负责解答到底。
就这样，客户大哥一通佯攻，我蒙混过关了。
这么险的棋，他怎么不提前点告诉一下啊。

竟然是在这种时刻，体验到了心有灵犀一点通，还是跟爱情无关的。

事后，我没有开口，人事部找了处长，他利落走人了。
再之后，老板再也不提换经理的事了。
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修改:redapron FROM 61.48.210.*
FROM 61.48.210.*