- 主题:招聘候选技术负责人
我不是这个版的版主。
虽然很打击人,但我觉得这个社会其实没有那么多情怀。牛人们肯不肯跟你们合作通常就一个理由——能赚到钱?
【 在 flion (豆哥) 的大作中提到: 】
: 谢谢版主回复。版主的话引出了两个好问题:1)我这么牛笔,该干点啥呢?2)你这个事值不值得我干呢?
: 1)我这么牛笔,该干点啥呢?
: 所有牛笔的人都会思考这个问题“我这么牛笔,该干点啥呢?”
: ...................
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FROM 183.251.82.*
除了给自己打工真有人12*7的么?
虽然我14*7工作了n年
【 在 shaolin (漫漫当爹路) 的大作中提到: 】
: 一般都是10*6吧,那种12*7的,给5w都不去。。
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FROM 36.248.134.*
哥们你们这么搞搞不起来的
尽管你竭力使用客观平和的词语
但是背后的投机心态真的一目了然
【 在 flion (豆哥) 的大作中提到: 】
: 所谓“候选”,即是“试婚”。共同工作一段时间(一个月以内),互相了解再决定是否共同前行,降低双方的风险。
: 您好!
: 我们是律星网创业团队,致力于建设一个高活跃度、高粘性的法律领域垂直服务网站。
: ...................
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FROM 114.248.248.*
变相xb自己创业?
【 在 readme916 (wokaonet) 的大作中提到: 】
: 除了给自己打工真有人12*7的么?
: 虽然我14*7工作了n年
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FROM 61.135.152.218
我又没说结局
创业失败,重找工作打工了。。。
【 在 shaolin (漫漫当爹路) 的大作中提到: 】
: 变相xb自己创业?
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FROM 101.71.37.*
外包转化不成技术合伙人
技术合伙人也转化不成外包
我们团队现在正在这种转化过程中,发现实在非常困难
一开始就是做外包的心态,那你肯定觉得他不适合作为技术合伙人
没有股权激励,再加上不超过10K的薪资,谁会以技术合伙人的心态给你干活?
还是应该一开始就一心一意找朋友介绍个靠谱的人过来定为技术合伙人,辅以合理的淘汰和退出机制
【 在 flion (豆哥) 的大作中提到: 】
: 谢谢版主回复。版主的话引出了两个好问题:1)我这么牛笔,该干点啥呢?2)你这个事值不值得我干呢?
: 1)我这么牛笔,该干点啥呢?
: 所有牛笔的人都会思考这个问题“我这么牛笔,该干点啥呢?”
: ...................
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FROM 60.10.97.*
你们这种成不了,给的太少,风险太大。
这种应该有类似对赌的协议,一个月内能完成多少,完成了,就给股份加工资。
完不成,就给个工作量的钱。
说白了,就是你们太小气,成不了事
【 在 flion (豆哥) 的大作中提到: 】
: 所谓“候选”,即是“试婚”。共同工作一段时间(一个月以内),互相了解再决定是否共同前行,降低双方的风险。
: 您好!
: 我们是律星网创业团队,致力于建设一个高活跃度、高粘性的法律领域垂直服务网站。
: ...................
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FROM 114.246.177.*
这是来黑P大的吧
【 在 flion (豆哥) 的大作中提到: 】
: 所谓“候选”,即是“试婚”。共同工作一段时间(一个月以内),互相了解再决定是否共同前行,降低双方的风险。
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: 您好!
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FROM 140.206.255.*
办了点事回来发现有这么多朋友回复,真是又惊又喜。谢谢大家的回复!
澄清几点:
1、我们的目的
我们真的是想找合适的技术合伙人的,没有投机的心态,也希望抱着做外包心态的朋友不要来。
我们绝没有投机或者占便宜的心态。如果是投机的话,以招合伙人的幌子、给低的报酬,然后过段时间再找个理由踢掉恐怕是更好的方法吧(法律出身的人玩这个真是太简单了)。实在看不出按外包的价格来给钱如何能够投机。
我们的前提是在找潜在的技术合伙人。之所以说前期给类似于外包的价格,是为了做到不亏不欠,有情有义。即使合作不成,但仁义不缺。
毕竟创业不是过家家,你想创业、我想创业,我缺个技术合伙人,你懂技术,那你就来做我的合伙人吧。这样组成的团队通常走不到最后。所以我们想先通过一段时间的接触互相了解,再作判断。
2、参与的风险
有朋友说这样风险太大了。这个实在难以理解。在我看来这反而是风险最低的方法。
大家通过一个月的合作,判断是不是合适,同时还有报酬,这样应该是风险最小的选择。
没有共事过,就直接作为技术合伙人加进来,过了好几个月才发现实在无法共处而散伙,那样才是风险最大的吧。这种过家家式的合伙也正是很多团队玩完的重要原因。
相反,这种方式对于我们才是风险比较大,因为在合作过程中很容易接触的核心的想法,如果泄露,对一个创业团队是很大的打击。
3、工作时间的要求
候选阶段不要求全职工作,兼职也可以。关键是看理念合不合、人怎么样、能力怎么样,不是能做出多少事情来。
4、回报
回报的根本原则是有情有义、互不亏欠。创业做人重于做事。为沾点小便宜挖空心思的人从开始就输了。
来的越早,股权越多。等到融资到位了、产品到位了、团队到位了的时候再进来恐怕最多也只能是技术骨干,而不会是合伙人。
5、选择
有朋友说宁可在大公司拿15k也不愿意在小公司拿20k。这个完全是个人选择的事,如何选择都无可厚非。有人就是喜欢安逸写的日子,有人就是想要过不一样的生活。相信没有想清楚是否要创业筒子不会来我们这里,也祈祷我们不会遇到这样的筒子。
创业看起来是自己的选择,实际上却是命。
【 在 aotian 的大作中提到: 】
: 外包转化不成技术合伙人
: 技术合伙人也转化不成外包
: 我们团队现在正在这种转化过程中,发现实在非常困难
: ...................
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FROM 61.51.239.*
谢谢亲的提醒!祝你们能顺利度过这一关。
我也觉得外包无法转化成技术合伙人。外包的人理念和创业的技术合伙人是完全不一样的。给候选技术合伙人外包的回报与把候选技术合伙人当做外包人员也是两回事。前期的严格审查和后期合理、厚道的退出机制都是必要的。
【 在 aotian 的大作中提到: 】
: 外包转化不成技术合伙人
: 技术合伙人也转化不成外包
: 我们团队现在正在这种转化过程中,发现实在非常困难
: ...................
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FROM 61.51.239.*