要说学日企，先看看人家高管与普通员工的收入差距，再看看人家企业里的工会都在做什么
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足球咋不学日本？
【 在 fluthrin 的大作中提到: 】
: 乡镇企业家们做大了想学管理，然后找培训师都是教日企，什么丰田松下，用各种管理技巧压榨员工。还有韩国港台地区的企业都是这种垃圾风格。
: 美企稍微好点，最轻松的是欧洲企业。
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我也是二十年前在日企待过。几万人那种不是小企业
我们那个比较国际化都说英语可能也相对open一些

确实几百人的办公室除了一把手 大家都没有办公室全是一大排坐一起
有个月我加班超过月上线。gm和hr老大都找我谈话找领导要求review我的工作量是不是不合理
公司说了内部聚餐不许报销当领导的带头遵守那些小日本真不报。当然我们中国人还是报的
去日本出差物价高 公司规定晚上聚餐国内去的级别低于多少不许aa 让日本本地的share 是文件不是建议

不过确实开会多 做事情一板一眼不能太随意发挥

不过日本人自己加班还是很猛的
另外我们当时真不跪舔

倒是行政hr有几个挺变态的





【 在 brokenwing 的大作中提到: 】
: 20年前在日企待过。
:   日企并没有严于待人，宽于律己，而是自己也遵守规则。日本人的民族性本身是克制内敛的，我觉得可能和A型血多有关。领导和员工一起排队吃食堂，没有小灶，吃完饭要收走掉落在桌上的食物，椅子要推回原位。每天上班穿工服，手机没有铃声，调到最小声的振动。
:   车间里奉行工匠精神那一套，要求每个工人思考自己岗位的改进方案，改进良品率，每月必须提交改进方案。
: ...................
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FROM 124.64.19.*

日企的衰败在于老年化
一帮70，80岁的老头退不下来，还在海外工厂支撑，后继无人管理，他不撤出也没办法的

【 在 fanzitao 的大作中提到: 】
: 我咋记得日企工厂撤出中国，每次都闹出不少添加补偿的事情，咋没人学
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FROM 39.144.107.*

上行下效 ，不就是摸石头过河吗，对学习的人有利的就学，没好处的就不学，号称本国特色，企业如此，
足球更是典型~~

【 在 fluthrin 的大作中提到: 】
: 乡镇企业家们做大了想学管理，然后找培训师都是教日企，什么丰田松下，用各种管理技巧压榨员工。还有韩国港台地区的企业都是这种垃圾风格。
: 美企稍微好点，最轻松的是欧洲企业。
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